就如同杨宗华说的,对职工进行员工责任意识的教育是必要的。但仅仅如此是不够的,必须要根据人本身趋利避害的人性设计一套强有力的责任体系,用制度的锁链强化整个企业的危机感,强化员工个人、尤其是管理人员的危机感,在危机和发展的愿景中,不断克服发展的惰性和障碍,获得企业和员工个人持续发展的动力。
正如格鲁夫说的,“没有人欠你一份工作。这完完全全是你自己的事,只由你一人负责。你的唯一雇员,就是你自己。全世界的几百万职工,正在与你竞争。你需要把握自己的前途、自己的技术、自己的行动安排。保护自己的事业免受侵害,并使之从各种环境中获益,是你的职责。没有人能够代替你去做。”
从另一个角度说,在日常工作中,责任的缺失更多表现了工作的惰性,就是我们常说的工作作风漂浮,疲疲踏踏,工作执行力差。人毕竟不是机器,要在几年、十几年、几十年始终保持高昂的斗志,保持旺盛的工作精力,保持效率极高的工作状态是很难的。但是,回想我们的工作经历,我们总有一段时间工作绩效极高,工作状态极好,那时的我们有极强的求知欲望,对工作有极强的进取心,我们渴望协调一切,完善一切。那时候的我们是最好的员工。
所以,没有天生不负责的员工,只是我们中的许多人半途而废了(例如,许多职工在升迁到一定岗位就懈怠了),放弃了高标准,在日复一日的工作中麻痹了自己。但是,钢铁大王卡耐基说过一句名言:“尾声即是开始”。我们以前取得成绩仅仅是一段美好的回忆,人生还很长,“人是尽可能的可能”,未来需要我们开拓。我们需要的是找回那个最出色的自己,督促自己尽可能地保持良好的工作状态,在正确的时间做正确的事情,坚持再坚持,逐渐形成一种习惯,进而突破自我,在习惯中、在奋斗中磨练自己,成就自己。
以上两点是我结合干部学习和自己工作经历的反思,也许还很幼稚,也许很天真。但是,我想如果自己都不对自己抱有任何期望,那将是多么无聊的人生。所以,希望大家一起努力吧!