革新是啥？革新即是做他人没做过的事，走他人没走过的路，勇于突破思惟定式，开发新商场，新领域。在这大千世界里，不拘一格的人中不乏平平之辈，当人们惊羡他们眼前的-成绩时，更应当看见他们胜利背后的革新。那么，我们要何如做到革新呢？
开始，革新须要有超前认识。黄汉清讲解说过：“惟有先发制人，出奇取胜，持续革新新的体制，新的产物，新的商场和压服比赛敌手的新气候，企业才能立于一败涂地。”本来，不但在企业中，在生活中，在凡是身旁的小事中，这句话也一样有原因。在美国诺伊州的哈佛镇，有些孩子-常常运用课余光阴到火车上买爆米花。一个十岁的小男孩也参加了这一队伍，他除可在火车上叫卖外，还在爆米花中掺入奶油和盐，使滋味更加美味。自然，他的爆米花比其余任何一个小孩都卖得好——由于他明白何如比他人做的更好。这个男孩即是摩托罗拉公司的建设者保罗·高尔文。他的胜利要领不恰是在他人眼前抢占了先机吗？他的革新精神不恰是他胜利的前提吗？所以革新须要有超前认识。
其次，革新须要效仿加匡正。革新须要效仿不即是全面照搬照抄，而是按照昔人的经验，经历匡正，经历本人的议论来鼎新。所以说，革新不能全面丢弃保守，要有所舍弃，有所接管。华夏最年轻的宇宙性寿险公司的领先人，现任泰康人寿保障股份有限公司董事长兼第一履行官陈东升对于革新说过：“非常多人把违反顺序，依照本人的意志行事标榜为革新，结局是头破血留，这类案例太多了，所以我感觉还不如老质朴实照葫芦画瓢。”他的这番话恰是他的胜利之路所归纳出来的。起初他是一个怀揣着武汉大学经济学博士证书的一般人，虽然嘉德拍卖三年的创业过程已使他从一个学者胜利转型为一个街市，但1996年他站在保障业的大门前，陈东升还不过一个没有任何练习经验的学生，从而他-决策把海外保障巨擘书包年积存的进步做法先照搬过来，几年光阴里，陈东升前后拜访了21个世界顶级的跨国保障金融团体。到达公司架构，营销形式，小到公司的装修作风，工作措施等，都被陈东升从海外带了回来。效仿让泰康站在了高的开始上，也让陈东升站在了华夏保障业的制高点，所以有的时候，革新是站在昔人的肩膀上希望一小步，这一小步即是你的匡正，你的革新，你的特征。
不过，革新不即是盲目试验，其也要寻找顺序。今世驰名作者李开复说过：“革新其实不重大，有效的革新才重大”。一个很有哲理性的寓言：一个猎物被捉住了，狮子还没有吃，狐狸假如想吃就得商讨商讨：狮子为何不吃？是肚子不饿，不对胃口，猎物太小不屑一吃，依然是这个猎物有毒，基本就不能吃？假如是狮子嫌猎物太小不屑一吃，狐狸才可以上去饱食一顿，不然，结果只能是被毒死或被狮子吃掉。这个小小的寓言，不正涵义着假如革新欠好即是自食其果吗？所以，在我们革新的过程当中，肯定要遵守顺序，量力而为，不行盲目。
所以说，革新其实不简明，但有两点是相当重大的：一是不要囿于他人的-成绩，二是不能怕出错。在此刻这样弱肉强食的社会中，惟有想在人先，做在人前，以变应变，一物降一物才能把握胜机，立于一败涂地。
新余九中高二:肖舒婵
