（三）坚持提升标准化管理，厂区环境面貌再上新台阶
一是以人为本,抓好安全教育工程。厂把维护职工的生命安全作为维权工作的重点，开展了“以人为本，安全第一”为主题的三个百日安全活动和以六月安全生产月为中心的专项教育。营造了安全工作重要性的舆论氛围。
二是充分发挥全员协管安全的作用，牢固筑起安全生产的防线。 “珍爱生命，注意安全，人人争当安全标兵”，得到了全厂职工的响应。签订安全包保、联保责任书112份，有力地促进了安全工作和安全环境的改善，实现安全生产。
三是提升质量标准化，干部包保车间班组，实行区域负责，突出“一个中心、三个强化、四个突破”目标，开展了以安全生产为中心的各分厂劳动竞赛和开展合理化建议、双增双节活动。全年共节电1万度，修旧利废创造价值 元。
XX工作总体思路：
一要以安全生产为中心，组织起来，切实提高团结带领能力。
努力提高职工队伍整体素质，团结动员广大职工在企业发展中充分发挥工人阶级主力军作用。一是全面提高职工队伍的政治思想道德素质、科学文化素质、健康素质和劳动技能，教育职工树立爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献企业的职业道德，努力提高职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。二是围绕企业发展的各项任务，深入开展群众性的经济技术创新活动，通过劳动竞赛、技术革新、工艺改进、设备改造、合理化建议等行之有效的活动，为推动科技进步，提高经济效益奉献智慧和力量。三是结合企业发展，努力做好标兵、先进生产者等先进人物的培养、评选工作，努力建立保持标兵、先进生产者先进性的激励机制。
二要以经济效益为主线，深化加快生产技术改造步伐，巩固科学发展奋斗目标，抓质量达标和手指口述工作，强化6s管理，在创新改造上节省人力，提高效益上下功夫，加大u型钢棚，单体支柱等的修旧力度，狠抓节支降成创收和节电工作，为我矿创新发展多做贡献。
三要坚持以人为本，推进职工素质工程，参与企业文化建设，提高职工的教育能力。
教育职工不断提高思想道德、技术和科学文化素质，是建设“四有”职工队伍的必然要求，坚持以“十八大”精神为指导，认真学习贯彻党的十八大会议精神,切实加强生产管理、企业管理和法律知识等方面的学习，不断提高职工的理论水平和综合素质，在工作中逐步健全和完善各项管理制度，积极进行超前参与、高层次参与，使安全生产管理内容不断深化。
我们必须按照6s管理和提升质量标准化的要求全面创建“五高”标准企业。高起点：在国际国内新形势下，我们要以战略思维和世界眼光，以现代化大企业的定位，瞄准行业先进水平，统筹谋划生产经营、改革发展的各项工作。高目标：要自觉与国内省内同行对标，探索经验，不断创新。高质量：我们不仅要改善产品结构、提高产品质量，而且要改变工作模式，提高工作质量、管理质量，在深化体制机制创新、强化内部管理、创建本质安全企业和提高职工生活质量上达到上水平，着力打造科学发展的高品质。高效率：我们要大力实施信息化、专业化、现代化的管理手段和方法，进一步实现管理工作的规范化、标准化、科学化，稳步建立责任心强、互相配合、团结协作的管理团队。高效益：要牢固树立成本意识，加大科技创新力度，进一步提升小改小革、修旧利废力度，提升技术对生产的支撑力，以科技促进低投入高产出，提高企业经济效益。
