管理之我见—《漫话学校管理》学习心得

　　在去年的园长岗位培训时，我有幸聆听了一位即将退休的优秀园长的和谐管理经。她说：“管理应是理为主，理在前，管在后。”她在“我的和谐管理经”中，共罗列了8条经验：

　　1、信任——放权、负责、得利;

　　2、平等尊重——能够走近，产生心灵共鸣;

　　3、宽容换位——允许犯错，树立在团队中的威信;

　　4、真诚肯定——沟通的法宝;

　　5、关心支持——感受是生活中的人;

　　6、公正公开——为了公平;

　　7、适时批评——为了更快成熟。

　　8、做一回“八卦”女人。

　　在每一条经验的背后，她都为我们讲述了一个具体生动的事例，不得不让我们信服，并至今让我记忆犹新、印象深刻。

　　通过一次次的讲座和学习，让我深切地体会到，管理是一个非常复杂的系统工程，它需要管理者具备多种核心能力，从而满足人们不断增长的对能为所有儿童服务的高质量的儿童发展方案的需求。以前读过一篇文章《“管”是为了“不管”》，我想这应该是管理的最高境界了。为了追求这样的境界，从现在起，我们每一个幼教管理者，必须加强理论学习，用理论解决疑问、指导引领教师，帮助教师实现自身价值，树立团队意识，积极沟通、精诚合作、达成共识，以便让我们的幼儿园成为一个和谐、美丽的大家园!