第三收获：基层分局更能实施有效管理，在摒除“相马”的人治局限后，“赛马”方式引入，为员工呈现了正确的导向，考试测评当然很重要，但是“业绩”、“态度”、“精神”更重要，在这种主流思想的支配下，分局的税收工作想不进步也难。
所以，本人极力提倡：县市局要尽快运作绝对统一的绩效考评平台，不论竞争上岗，还是末后淘汰，都用无可辩驳的事实，让被考核人无可厚非，既方便了市局的队伍管理，又催生分局的管理业绩。同时，更符合上级局为县市局的准确定位——基层征管单位。因为我们目前没有更好的办法，所以，它就是强化队伍建设，推动事业进步的最好方法。
随感之三：百家争鸣的一种另处理
千分制考核是分局年度工作的总纲要，其中用设分高低来体现单项工作的轻重，XX年上级局、同级局的考评、信息报道成了加分的热点，以致于今年市局不甘落后，重分相许，强调宣传。这本无可厚非，只是这简单粗处理，本人
觉得我们是否应该调整一下思路，原因有二：
第一原因，当今新闻报道“有偿”刊登，成了公开的秘密，报刊杂志级别越高，情感投入的档次不断递增，而基层分局的有限办公经费，怎堪此重负？
第二原因，基层分局宣传人才匮乏，想写出高质量的文章，也只是愿望而已，加之，工作事务繁重，再要基层为迎接考
核而睁大眼睛寻找新闻，这样做有多大意义？我不敢苟同！
但是，我们何不换一种做好：县市局统一扎口运作，成立宣传组（科）专司宣传职责，对外积极开通情感热线，对内网罗素材、采风亮化；基层分局积极配合反馈，这样一来，无论从财力节省上、从稿件的自身质量上，还是从稿件刊登档次上，都百益无害。与此同时，大力提倡基层人员多在征管领域中进行有益的探讨，以此作为个人技能奖项的加分因素，确保宣传工作点面到位。
其实，我们还有很多问题需要探讨，在探讨中才能求得真谛。再用来指导我们的税收实践，愿大家都来参与，共同探索明天的管理。
