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运营总监工作简历模板
范文大全
目前所在： 佛山
年 龄： 39
户口所在： 佛山
国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
身 高： 172 cm
体 重： 65 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 工厂经理/厂长，生产总监/经理/车间主任，总工程师/副总工程师
工作年限： 16 职 称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 20000元以上 希望工作地区： 深圳，广州，佛山
工作经历
**公司 起止年月：2013-08 ～ 至今
公司性质： 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 运营总监
工作描述： 负责公司的生产制造工程技术. 120人团队. 含:工程部、生产部、PMC、采购、货仓.(熊生，18613075298)
1.运营中心运营管理,且效率、品质、交期均由提升,推行团队改善,持续节约成本;
2.运营绩效考核评审、质量管理体系二次改进、参与公司战略制定、决策;
3.制造信息化推行-办公自动化、条码管理系统; 精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导);
4.生产现场布局改善(Layout); 作为制程组组长参与大研发辅导项目评审;
5.主导新厂房装修与布局规划;
工作业绩：
1.生产布局Layout改造,1500平方米生产车间改造-解决乱流、WIP堆积;
2.精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导)-6S、看板、改善提案、课题、QCC、TPM、CELL Line等导入.
离职原因：
**公司 起止年月：2008-09 ～ 2013-07
公司性质： 民营企业 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： 工程部经理
工作描述： 负责公司的生产制造工程技术. 30人团队.含:IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程维修及售后服务,实验和验证.
1.部门管理:
.部门岗位、职责、绩效考评规划; .参与公司行业战略决策;
.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善.
.各个制程工序及设备的产品品质,效率提升.
2.产品、物料管理:
.新材料验证流程规范. .新产品开发各个阶段的评审.
.IQC来料检验的验证及作业指导书形成.
.新产品的可靠性验证和一些常规性试验规范.
.主导元件短脚工艺专案,相关设备评估购买等. .参与制定新产品开发流程.
.参与规范公司PCB设计制作规范. .工业控制器的标准电路模块的参与制订.
3.生产现场管理:
.对公司老产品的工艺及流程进行更改,并设计辅助治具进而提升产品效率及品质.
.生产标准的制订. .耗品及备品的控制管理体系建立.
.SMT设备及波峰焊的可动率提升.
.公司设备选型,评估购买,保养维护,操作指导.
.作业指导书,控制计划,PFMEA,制程流程图变革推行.
.精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导).
.生产现场布局改善(Layout).
4.质量管理体系:
.梳理/制定公司运营流程文件,并形成SOP并与TS16949进行同步.
.建立公司售后服务体系. .建立公司文件控制体系.
.RoHS的持续推行. .仪器校验及体系建立.
工作业绩：
1.产品生产周期缩短提高客户满意度. 交期10天 改善为 3.5天;
2.建立基于ISO/TS16949的过程方法的一套质量管理体系;
3.导入短脚作业及波峰焊,公司的产品制程升级并最终提升效率,节省人力约10人;
4.推动公司PCB设计及其供应商评估,并确定了长期合作关系(零件承认体系建立)-年节约采购成本约53万。
离职原因：
**公司 起止年月：2005-08 ～ 2008-09
公司性质： 中外合资 所属行业：电子技术/半导体/集成电路
担任职位： PCA制造三处副/经理
工作描述： 负责一个楼层的生产管理及工程技术.410人团队,其中工程技术:30人.
1.部门管理:
.部门岗位、职责、KPI(关键绩效指标)绩效考评规划;
.生产计划与任务、物料计划达成;
.部门人员技能、知识培训; .产品PQDCSM统计分析、评估、改善;
.公司级Powercamp的推行; .进行部门的财务预算;
.成本控制,利润中心分析改善控制; .负责协调内部外部工作;
.生产排程合理调度安排; .Headcount人力计划与培养/培训.
2.生产现场管理:
.生产效率控制及提升; .Lean production(精益生产)切实推行;
.工厂规划及布局; .CIP(改善提案)持续改善推行(各个层次员工);
.工单控制,物料周转率控制.WIP的控制; .生产周期的降低;
.关键设备的利用率提升.
3.质量管理体系:
.质量体系的内外部稽核主导;
.DELL,PHILIPS等客户稽核主导并沟通解决问题. 等等.
工作业绩：
1.Philips AQP( Advance quality process )Audit为公司接单生产MP3, Total产量:100万台;
2.设备评估﹑购买设备﹑设备追进﹑工程投标﹑图纸设计到施工及工程验收.作为设计总监.
进行3000平方米的厂房Layout设计取得成功,并被记大功;
3.生产效率提升. 将MP3产品的测试时间减少50%,从原来的12分钟减少为6分.人力:节约10人;
4.做了3个GB(绿带),为公司每年节省:10万RMB; 申请了2个专利,为公司每年节省5万RMB;
5.生产扩张,从开始40人团队,每月20K的产出,用2个月的时间扩张为:410人,每月产出达:300K;
离职原因： 换环境.
**公司 起止年月：2003-08 ～ 2005-08
公司性质： 中外合资 所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 制造工程部IE课长
工作描述： 负责PCBA产品管理﹑流程优化管理﹑项目推行﹑Layout规划的管理工作.
.领导PCBA共20人的团队. .建立并完善PCBA的业务流程及职能.
.规划生产线,制作生产线配置图. .推动成本降低运动.(Cost Down).
.工厂设计与布置﹑执行. .规划生产线设备,掌握生产线设备状况.
.主导厂内未来生产技术之走向. .推行5S管理,看板管理.
.推行方法改善,降低工时,消除瓶颈使生产顺利.
.推行FMEA,控制计划,MSA,6SIGMA管理.
.对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核.
.负责主导团队内目标﹑绩效管理.
.负责与公司内各部门协调与沟通管理. 等等.
离职原因： 调职
**公司 起止年月：2000-03 ～ 2003-08
公司性质： 中外合资 所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 制造工程部IE工程师
工作描述： .负责标准工时制定. .负责PCBA新产品生产流程制定.
.生产缉效评核和追踪. .制作MPI(作业指导书).
.依据流程设计并制定工/治/夹具,跟催上线使用并维护.
.开CCB会议,依据ECO发出MN.通知并指导生产线进行工程变更.
.生产线与品管人员的培训. .参与制定BOM架构并维护BOM之正确性.
.生产异常的分析与改善. .不良材料报告之会签和决策.
.担任业务与工厂间之工程沟通桥梁.
.主导(新产品)样品机生产,提供作业指导.
.评估新工艺/新技术/新设备并在公司推行.
.测定生产能力,协调工序平衡,改良工艺流程,改善作业方式,提高产品品质和效率.
.制定PCBA产品流程从SMT到包装出货的工序参数的定义并固化在控制计划中(Control plan).
.梳理/制定相关流程文件,使用IE手法,QC手法,动作分析ECRS,流程分析进行持续改善.
.制造成本估算,分析.
.消耗性材料用量评估及厂商之评定.
离职原因： 调职
**公司 起止年月：1998-11 ～ 2000-03
公司性质： 中外合资 所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 维修技术员
工作描述： .完成组长分配的不良品的维修. .PCBA产品的维修测试.
.在维修发现的重要问题及时反馈及初步分析. .日常中的5S工作.
.维修工具的管理. .维修技能及经验总结.
.维修效率和维修质量的检讨和自我完善.
.产品工作原理的学习与应用.
离职原因： 升职
教育背景
毕业院校： 陝西科技大學
最高学历： 大专 获得学位: MBA 毕业日期： 1998-07
专 业 一： 計算機及其應用 专 业 二： 工商企業管理MBA
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
1995-09 1998-07 陕西科技大学 计算机及其应用 毕业证 00062202
2004-09 2006-07 华南理工大学MBA结业 企业工商管理 MBA结业证 K10561-120202-2006111
2006-07 2006-08 明根值6Sigma顾问有限公司 "6Sigma黑带"中层干部培训,为期4周; PASS
2009-03 2009-03 华宇企业管理顾问公司. 丰田生产管理模式培训,为期4天; PASS
2010-01 2010-01 上海易腾顾问公司(长期顾问) TS16949培训，并在公司推动。 PASS
2010-03 2010-03 华制国际教育集团 巩怿老师. 赢家大讲堂--精益生产; PASS
语言能力
外语： 英语 良好 粤语水平： 较差
其它外语能力： MSN:Victorx_victorx@hotmail
Tel: 18613075298
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
·2013.11月,LTPM精益管理咨询:精益生产知识培训及现场辅导,1阶段1年,深圳市华昊联合企管,曹元哲,欧阳华昌;
·2011.11月,精益生产-物料生产计划、货仓及采购管理培训为期2天; 《削减工厂成本的五个方法》的作者:周云.
·2011.8月,精益生产-企业卓越八大系统、企业经营理念培训为期3天; 广州凯泰顾问有限公司:钟超年.
·2011.4月,金字塔原理培训,为期3天; 金字塔原理书籍翻译者:汪洱.
·2011.3月,TPM全面生产维护培训高级班,为期2天; 咨询100,汤纪国汤老师.
·2010.01月,TS16949体系培训(长期顾问),并负责工程部过程体系导入;上海易腾顾问公司.
·2009.3月,精益生产管理模式培训,为期5天; 华宇企业管理顾问公司.
·2006.7月, "6Sigma黑带"中层管理干部培训,为期4周;
自我评价
1.10年台资电子制造厂(ODM,OEM)PCBA工作管理经验,具备生产(含物流),工艺制程管理,工业工程(IE),维修,设备管理等不同岗位的工作经验;
2.6年高新民营电子研发,生产,营销,服务一体化的工作经验,管理运营中心(工程、生产、PMC、采购、货仓、制程维修及售后服务,实验和验证)并建立TS16949体系;
3.5年6sigma经验,运用精益生产及6Sigma原理和工具解决问题;
4.能带领整个团队达成既定的目标,并能与同事及公司一起成长
5.制造业人际网络,涉及设备、材料、精益生产及质量管理体系;
6.工业控制器标准电路模块的参与制订。
拓展阅读：HR阅读简历的普遍顺序
第一步：看学历(毕业院校、所学专业)
很多工作岗位对专业的要求比较严格，特别是理工科性质的工作。即使一些销售岗位，也因需要求职者对产品有了解，还必须要招聘医药、化学、机械等相关专业的人员，销售医药化工器械类产品。因而，招聘人员在阅读简历时，会首先查看应聘者的学历、专业。符合要求的继续看，不符合要求的会直接剔除。
第二步：看年龄
对于一些做具体事务的岗位来说，一般要求年轻的应聘者，一是因为肯听话，能做事，二是因为年龄小，缺少工作经验，对工资的要求也会相对低一点。对于具有四、五年工作经验的求职者来说，工资低了就留不住人。当然，对于重要的管理岗位，应聘者的年龄大小往往能反映出他的资质高低，一定的工作岗位需要。
第三步：看工作经验(个人能力)
基本信息过关，接下来就是HR最关注的工作经验版块了。求职者的工作经验或专业能力，能对新的工作起到一定的辅助作用。熟能生巧，实践出真知。在个人情况相同的条件下，HR更倾向于经验丰富的求职者。
第四步：看薪资要求
般来说，应聘者期望的薪资水平在招聘单位承受的范围里时，双方更利于达成合作。否则招聘单位对薪资要求偏高的应聘人员就不予考虑了。
从HR阅读简历的顺序，我们能很明显的看出，简历最重要的两个版块分别为：基本信息和工作经验。根据HR的阅读习惯，想要让自己的简历更吸引人，那就必须投其所好，在这两部分上多用功夫，将信息写完整、写详细。
