1993年成立中国市场总部，经营维修网点遍布上海、北京等29个大、中城市。中国第一家先后在大陆、台湾、美国纳斯达克上市的大型跨国集团。
在XX年底，xx在台湾拥有114家连锁店，销售量超150亿元台币，其3c会员高达150万人。这些骄人业绩促使xx走出台湾，xx在大陆照搬台湾模式，开设分店以达到规模效应， 开放式运营模式，不设导购员、按类型与大小陈列商品、减少打折幅度.专注培养长期会员。xx亏损，业界人士分析的主要原因是扩张速度过快。
xx源起： 吴xx从小生长在一个贫困家庭，虽然家境无法提供正常升学管道，吴xx却总想尽办法多读书。白天，他在铁工厂当学徒，学习锻铸、焊熔铁器的技术；晚上，再到屏东高工念补校，充实基础的机械原理。毕业後，在老师强力推荐下，他进入位在台南机场旁的亚洲航空公司，从基层飞机修护工开始做起，也是他人生中唯一一段上班族生涯。不久後，他又决定以半工半读的方式，进入南纺集团创办之南台工专进修。民国六十五年，他利用台币五千元的资本，成立晋昌企业，这也是他一生创业生涯的起点。不过，这家面积仅十五坪、专做铁门、铁窗的工厂，隔年就因为被荣国铁工厂倒债的连累，自己也宣告关门大吉。一九七七年，吴xx利用从荣国铁工厂接收的两台压铸机，开始实验性地帮人代工生产少量的电热盘。 初创业的几年，他和所有台湾中小企业一样，几乎天天都在跑银行的三点半。跟其他中小企业不同的是，吴xx对市场的敏锐度、及遇事不畏艰难的毅力，在台湾白手起家之企业主中，风格独具。创业不久後，美国奇异公司(ge)来台寻找合作生产电热盘的oem工厂，并在接触过多家公司後，对试产结果仍不表满意。知道这个消息後，吴xx立刻毛遂自荐找上ge公司，主动争取机会。当时，xx还是家小工厂，电热盘的技术层次不算成熟；但吴xx愿意无条件试产的诚意与决心，却让ge公司留下相当深刻的印象。经过长达半年多、一次再一次的实验与摸索，xx终於通过ge严格的品管要求，接下第一笔国际订单，跨出稳定出货的第一步。藉著电热盘生产的机会，xx累积了电热产品的制造技术；两年後，更摆脱只生产电热盘的模式，于1980年成立家电部门，将咖啡壶产品销往海外。当时，大部分接代工订单的国内厂商，均仰赖国贸易商下订单到台湾，行事风格向来不接受被动的吴xx，独自提著007皮箱，到德国科隆参加国家电展。操著生涩英语的吴xx，在会场上四处穿梭、寻找生意机会。至今仍喜欢在茶馀饭後、津津乐道笑称：「想当年第一笔出国的费用，还是跟朋友借来的，可见国际化之路，对中小企业确实艰辛。」当时台湾较具规模的家电厂，均受限於日本技术母厂的合约，根本不能做外销生意，因此从台湾去参展的人很少；不久之後，科隆展上的家电大厂，都知道台湾有个专做小家电的「t-k-wu」。一九八一年，制造咖啡壶的xx，更进一步完成烤面包机生产线，而且获得荷兰飞利浦总公司的青睐，授权xx为其产制全球市场所需的烤面包机。至此，xx开始陆续受到许多世界家电大厂的信任。高度重视产品创新力的xx，在各项主力产品的研发上，不遗馀力的投入，为了提升品牌竞争力，从一九九三年开始，更由小家电产品的研发，延伸产品线至中家电产品。
目前，xx的中家电包括电子锅、吸尘器、势水瓶皆陆续量产，并在市场上获得好评，多项产品屡获国际大奖。就是靠著不断开发、加上吴xx灵活的行销手腕，世界知名家电大厂如日本电热公司、荷兰飞利浦、美国奇异电器、德国西门子等，陆陆续续成为xx公司手中的大客户，其中，荷兰飞利浦，甚至已伴随xx走过十几年寒暑。
xx的代表颜色是：黄色。因为黄色象徵太阳，被色彩大师视为兴奋剂，黄色，光明快乐，带来温暖的光明感，代表阳光的黄色，有助於提振心智上的活力，喜欢黄色的人，是温暖、主动、无居无束、笑口常开的人，黄色让人联想到阳光，当大脑接受到黄色的视觉刺激时，身体与心灵开始准备跳动，沐浴在黄色下，让人充满活力、快乐、健康、幸福。公司策略 ： 三大事业群极大化
1.以三大事业群为主轴运作：制造事业群 ，3c事业群 ，旅游事业群 。
2.制造事业群的策略： (1)、全球运筹分工 (2)、垂直整合、关键零组件自行生产 (3)、只做第一或第二 (4)、贴近市场与全球研发
3.3c事业群的策略： (1)、会员，省钱，技术服务 (2)、顾客密著化 (3)、差异化 (4)、多店铺化 (5)、情报武装化 4.旅游事业群 ： (1)虚实整合 (2)质优创新
