有一个这样的例子：若是把企业例如成茫茫商海中的一条船，上司、司理即是船主，负责抉择妄想、掌舵，员工是船员，负责执行划船。假设划船者能力很强，划船的工具很前进前辈，可是当船主寿令向东走的时辰，有人认为应该向西，有人认为向南，更有些人认定了北面，于是各自只按自己认为正确的标的目的划，最终的功效就是在原地打转;若是巨匠都树立了“船主永远是对的”的不美观念，当船主向东的时辰，巨匠方针一致，齐心合力，哪怕没有工具，只用手划，也会慢慢接近既定的方针;万一半途发现标的目的错了，迅速调头，迎头赶上也不会很难。(以上例子摘自谢雨萍《司理永远是对的?!》)处事过程是一个很烦琐的过程，“一致经由过程，全体拥护”是不轻易的事，也是不成能完成的事，除非是全体加薪。当抉择妄想拟定之后，独一选择就是执行，否则只好选择分开。酒店是不会容忍一个不知道从命的员工。在外方打点的公司里，这点尤其较着。
2、人际沟通
沟通不是一个零丁的行为。从你进入团队起头，每一个眼神和神色、每一个动作和行为、每一句话甚至玩笑都是你处大好人际关系的关头。
(1)与上司的沟通。酒店是一个分工很明晰的处所，所以相对的“品级”也斗劲分明。与上司的沟通要注重以下几个方面：第一是低调。不要把自己是年夜学生挂在嘴边。否则便会招致反感。对于一个新的工作，尤其是实践性强的工作，刚走出校园的我们必定是做欠好的。就今朝酒店的人才结构，我们无疑是学历斗劲高的，理论常识斗劲扎实的。良多若干好多的理论上司是没有自己熟悉的，甚至他自己总结的是错的。可是他的实操是没一点问题的。所以在与上司聊到有关理论的工具时，要做的就是听，不要提出异议甚至打断。让你的上司获得最年夜的知足。第二是谦逊。对于一个新的工作，只要没有亲自做过，必定是做欠好的。所以就教别人是必需的。从心理上说，人是巴望获得教别人的这种知足的。而这也是你的上司的职责。所以不要怕别人不告诉你，不要怕年夜学生问这种问题丢人。第三是从命。抉择妄想的过程你的定见是珍贵的，可是执行的时辰，不要问为什么，只需要问怎么做。要么没时刻跟你诠释，要么诠释不清楚，要么根柢没有理由，可是作为执行呼吁的发出着，他会为自己的呼吁负责任，所以最好不要问。只要高质量的完成，便会获得上司的认可。
(2)与同事的沟通。因为配合的益处，所以同事间一些被称之为勾心斗角的行为是必然存在的。在我实习的部门里这种默示是很凸起的。可是巨匠之间的关系却很融洽。细心想想其实很简单，就是将矛盾集中的时刻段和其他时刻分隔，并在“其他时刻段”里避免益处冲突，好比一路吃饭aa制、在宿舍避免打搅他人等。只要这些能激发矛盾的小事措置好了，巨匠便息事宁人，心照不宣了。
(3)与客人的沟通。也就是一个脚色的问题，或者是心态。想想自己在消费时的一些行为，可能就会宽容的接管客人的行为了。自己工作的目的是获得更多的益处。而客人即是这些益处的泉源。此外就是一个说话问题，相信每小我城市正视，最首要的是战胜惊骇心理，只有不敢到敢，才能做到不会到会的旨的飞跃。
3、酒店文化
“名牌的一半是文化”酒店文化是酒店无形价值的浮现，只有将这种无形资产转化到具体实践的过程中，才能使酒店的凝聚力和向心力不竭增强，成为酒店配合价值不美观的焦点。才能更好的完成酒店的方针。作为雅高旗下的酒店，其文化从雅高的标识表记标帜中(标识表记标帜附后)我们就能找到一些。标识表记标帜中上面的三只加拿年夜野鸭组成一个汉语的“人”字。象征以酬报，阐扬团队优势，向着公司的方针全力奋斗。“人”形或许是种巧合，可是我们至少可以看到团队合作的影子。下半部门为法文accor。雅高(aoocr)法文中的意思是协调，取意和上半部门一样。正如前面提到的例子，强调团队合作。酒店要提高竞争力，各个要素(情形、处事、硬件行动措施等)之间是彼此联系、彼此依存的，很难零丁形成一种竞争优势，它必需在酒店内部与酒店文化打点系统进行有机的整合，并与酒店文化融为一体，只有这样，才能形成酒店怪异的焦点竞争力。一个酒店要有自己的特色，必需要有自己独具特色的酒店文化和精神底蕴，因为，健康、优异的酒店文化才是形成酒店竞争力不成或缺的关头身分。
4、关于理论常识
实习是让自己学的理论常识由难变简单再变坚苦的过程。
