(5)严格一日生活制度，强化部队管理
坚持与官兵实现“五同”，充分发挥表率作用和中队骨干作用，与战士实行“五同”、“六到位”，贴近战士、关心爱护战士、坚持敢管、愿管，努力探索会管、能管的经验和方法，思想和行动上能杜绝离兵、离营、离心的现象。教育和培养中队骨干达到会讲、会做、会教、会做思想工作，为骨干的上传下达作用打下基础。在生活制度方面，坚持和完善请销假制度，重点抓好重点时段、重点人员的跟踪管理，使战士的活动能及时控制在自己的视线范围内，加强“四个知道，一个跟上”，全年无漏管失控的失职行为，平时能对战士的表现精心分析排队，注重重点人员的管理，对一些工作难度较大的工作，思想上能高度重视，作到及早入手，及时作好思想疏导工作和指定切实可行的措施，是中队工作能顺利进行。抓日常习惯的养成，从小事入手，注重集合列队，着装训练的操作规程和正规秩序，搞好督促检查，加强午休和夜间查铺查哨制度的落实。
二、存在的不足
一年来，在支队党委和中队党支部的正确领导下，我认真履行自己的职责，圆满完成了以灭火为中心的各项任务。但由于自己的理论水平和业务水平有限，一年来还是有许多不尽人意的地方，管理中还存在有漏洞，有待与在今后工作中不断改进。主要表现在：
1.在新形式下战士的思想问题上认识的不够充分，对个别同志的教育还不够细致。
2.在训练方法上不够科学灵活，仍然存在使老一套方法，训练效果不明显。
3.有时遇事不冷静，工作中有急躁情绪，对及个别战士存在的思想问题，表现得耐性不够。
4.大局意识不强，正确领会上级意图还有待于加强。
5.学习不够认真，专业知识掌握不够牢固。
6.个人综合素质与一名合格的中队指挥员之间还有一定差距。
三、今后的努力方向
今后，我将继续以“xx大”精神为指针，努力实践“三个代表”，并根据中队的实际情况不定期开展纪律作风整顿，全面落实“五条禁令”，加强自身的素质培养，全面提高部队的管理水平。在各级领导的帮助下尽快克服今年工作中的不足之处，立足岗位干好自己本质工作，总结工作中的经验教训，不断学习思想政治，时事和消防部队管理知识，提高自身的业务素质和管理水平，努力作好队伍管理，保证队伍“不变质”，发挥勇于创新的精神，充分发挥作为一名基层干部应该发挥的作用。作为一名基层指挥员，职务不高但责任重大，上要对中队党支部负责，下要对20多名战士负责。我时刻有一种如履薄冰的感觉。我经常告诫自己，做任何事情都不可疏忽大意，要慎之又慎。在这样的思想知道之下，我会戒骄戒躁，一如既往的干好以后的工作。有不妥的地方，请领导和同志们批评指正。
