我们xx市有5000多个基层单位，近30万名女职工，市总女职工委员会专职干部仅我1人，主任兼女职工部部长。在人少事多情况下，为了提高工作效率，我把工作重心放在对重点工作的指导和激励机制的运用上，充分发挥全市女职工干部的工作积极性，竭力完善女职工工作目标管理制度。但是，制度建起来容易，实施却遇到了“三难”。一是如何将女工工作目标由虚变实、由软变硬，进行量化难；二是点多面广考核难；三是没有手段，缺少经费，奖罚兑现难。为应对这“三难”，我思考并建议市总女工委采取了6大举措：一是市总女工委一般只下达指导性工作任务，坚持突出重点，做到有量化指标，并对独具单位特色和创意的工作，规定硬性的条件；二是按管辖范围和区域，实行统一标准，分层考评，逐级奖惩；三是健全工作信息登记台账；四是创建女职工工作qq群，利用qq空间这一现代信息交流平台，及时互通信息；五是对目标管理单位，每半年督查一次，并将督查情况通报至基层；六是借助社会资源和手段，为女职工工作服务。近XX年来，在我的倡导下，市总女工委与市妇保院建立和发展了亲密共赢的合作关系，既赢得了妇保院从经费上对女工工作的支持，又帮助妇保院规范了对女职工妇科、乳腺防癌的普查，取得了一举多得的效益。
由于目标管理体制的建立和实施，大大激发了全市广大女职工干部的工作热情，在整个队伍中营造了想干事的有舞台、会干事的有平台、干成事后有奖台，以业绩论英雄的工作氛围。近XX年来，最让我感动和不舍的是全市工会女职工干部们的姐妹情。工作遇到困难时，大家相互献计献策，共渡难关；组织工作活动时，又总是上下协调，一呼百应。如今年开展的“三八”爱心大行动，市总女职工委仅在活动通知中提到，将在纪念“三八”大会上结合举行“真情倾注特困农民女职工”的捐款仪式。结果仅仅一个月时间，就有238个单位的女职工干部，带着约5万名女职工的近30万元爱心捐款，走上了大会所设的捐款台。见此情景，刚强的我感动得哭了。这哭，是为全市工会女职工干部的敬业精神和步调一致的执行力所感动。正因为有这样一支过得硬的女职工干部队伍，近XX年来，我市女职工工作做到了年年有亮点，有特色，有品牌，一直是全省的先进单位。省总几任分管领导都说，xx市工会女职工工作是全省的排头兵。市总及各基层工会的领导也评价，女职工工作是全市工会工作一道亮丽的风景线。XX年，市总还授予我“工作创新奖”。广大女职工姐妹更是称赞不已，说市总女工部是同情、关爱女职工的典范。XX年，市工业经委系统改制企业的女职工，还联合给市总女工部送了一块“关爱女职工之典范”的牌子。
正是这块牌子，使我进一步感到了女工工作的动力和压力，更加看到了全市女职工姐妹期待的目光和自己工作的缺陷。我只有继续拼命工作，才能不负众托；也只有全市女职工和社会各界对女职工工作的满意，我才有开心和快乐！这，也许因为我是xx人，长期受xx “忧乐精神”的熏陶，所形成的一种“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”情怀的体现。
