公司党委委员、董事、副总经理述职报告

三、XX年工作思路：“三个到位”
1、“管理到位”：确保公司管理年各项管理措施的落实到位，着重解决公司管理环节存在的突出问题。督促如科室管理制度的完善和公司各项管理制度坚决执行、项目的委托和签收管理和合同跟踪、科室领导脱稿讲话、技术人员逐步掌握看图汇报项目的技能的落实。
2、“沟通到位”：个人要改进工作方式方法，关心员工的生产生活、加强与科室之间的沟通、提高领导水平和领导艺术。科室要加强科室内部之间、科室与科室之间、科室与公司之间、科室与上级主管部门之间的四级沟通。只有沟通到位，很多的矛盾问题、将迎刃而解。
3、“指导到位”：不论规模以上还是规模以下、不论是水利项目、还是道路项目都要组织方案前期指导，切实落实质量管理的各项制度。做好技术人员的传帮带工作。
业精于勤，而厉于行。为了不负公司和员工、股东的厚望，我将继续刻苦学习，勤奋工作；我将以宽容的心待人，以感恩的心处事，以知足的心敬业。我将在思想上更加严格要求自己，在行为上更加严格规范自己，不断提高自身素质，更好地为公司服务、为员工服务、为股东服务。
以上述职，还有很多没有说到，敬请各位批评指正!

谢谢大家！