2016年度年终述职报告

时间:2023-07-09 14:20:13 作者:会员上传
另协助部门领导,多次联系区经贸委办理xxx公司单机台补助工作,共计xxx,预计12月份到账,为公司争取经营效益。同时配合部门做好人员培养,起到传帮带作用,使其加快成长速度。
   存在的不足
一、未深入物资采购现场,对库存结构未进行详细分析
物资的库存结构、物资库龄均由供应处提供数据及分析,但从历年暴露出的问题来看,不太准确,存在遗漏,对于物资的采购的规范性、时效性、经济性把握不准,问题频繁出现。从年中或年末基础管理检查问题看,暂估物资和零星采购物资存在问题较多,暂估金额和合同金额不一致或两次采购物资差额较大,说明库存结构分析不全面,不深入。
二、对销售、供应市场了解掌握不多,没有及时为公司的生产经营提出预警
公司属于加工型企业,属于两头在外的企业,销售和原料两个外部前沿市场的变化对公司影响很大。作为经营分析岗位,也要更多关注于这两个市场的走势变动,但目前的分析主要集中在企业内部的流程控制和业绩比较上,对两头市场的研究关注不深。主要是信息渠道较少,对两个市场的延伸不足,与供应处和销售处沟通不深入,主要信息来源于网络,较为片面,对其中的操作模式、影响因素没有实感,较难抓住对生产经营分析的关键点。对公司生产经营的预警功能没有发挥好。
三、财务总账、产销存系统对账机制未有效执行,未能及时发现入账差异
财务总账与产销存系统两账库存核对不及时,未能形成定期核对机制,只是在年中及年底盘点时核对,未能及时发现和调整存在的差异。
  XX年专业主要工作
为做好XX年本职工作,在总结XX年工作完成情况和不足的基础上,结合公司及财务处年度总体思路及管理措施,XX年本人主要工作开展如下:
一、严肃经营动态预测编制,建立动态预测闭环管理机制
一是坚持月度、季度、年度定期分析模式,同时要加强现场的深入程度,多与基层人员多交流,要从现场、从基层的角度来思考公司生产经营存在的问题,提出建设性意见,提高定期财务分析质量。
二是要多渠道的收集行业、企业、产销市场的信息,多与销售、工艺等部门的专业人员交流,了解供销市场的第一手资料,把握行业动态,做好预测资料收集。
三是对于各项测算模板统一进行优化,调整,保证各预测模板间勾稽关系的准确、合理性,提高经营信息预测的质量。
二、落实预算分解,做好预警提升工作
一是做好XX年财务预算的分解、落实工作。进一步完善季度经营预测和预警模式,做好每季度末对上季度预算执行情况进行分析。
二是做好预算执行过程中与各部门的协调。结合预算执行过程中出现的偏差,查找公司经营中存在的问题,将全年的预算指导、执行落到实处。
三是在总结好XX年财务预算编制的经验及存在的不足的基础上,梳理预算编制流程,做好XX年财务预算编制工作。
三、积极做好保本价测算,实现市场销价和成本联动
针对原料市场价格波动,结合公司产销实际情况,积极、主动进行保本价测算,实现销价和成本联动,为公司工程公关、合同签订提供价格依据,确保公司盈利水平;加强与资金管理岗位的沟通互动,跟踪新建月度现金流情况,编制保现金流价格测算,指导子公司运营。
四、做好研发费用核算归集工作,优化成本核算体系流程
针对公司成功被认定为高新技术企业,就要按照新的核算方式方法进行会计账务处理,做好研发费用的分配工作,确保费用比例达到营业收入的3%,进而需要重新优化公司成本核算体系,根据编制的研发费用核算方案按实入账,避免税务稽查风险。同时注重自身工作总结和思考,对于新情况新需要,及时优化和改进现有的工作流程和数据统计,提高效率、进而优化成本核算体系。
五、推进内部控制体系运行,全面提高财务管控质量
根据公司和部门内控建设进度,配合内控建设小组做好内控体系运行工作,积极组织内控自评和缺陷整改,提高公司全面风险管理水平。通过内部控制体系的逐步建立,健全公司各类经营业务风险识别、分析和应对的制度与管控监督体系,建立与日常经营管理工作相结合的风险项目过程管理措施。同时配合部门加强内控手册的宣贯学习,督促各级管理人员、各业务流程执行人明白内控原则、熟悉内控要求。
总之,XX年本人需切实加强学习,提高综合能力水平。经营业务的发展、商业模式的创新,都要求财务人员在原有专业知识体系的基础上必须不断更新,着力向金融、证券、财政、税务等相关领域,甚至政治、经济、法律等其他领域延伸。全面提高个人管理的效力与效果,实现岗位专业价值管理跨越。

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