(二)
规范管理、节支增效工作给企业的发展注入了新的活力,取得了良好的效果:
一、增进了企业内聚力。使企业爆发出巨大的新生力量,职工凝聚力增强了,主人翁意识、责任心提高了。公司上下合是一个强大的整体,分是一个有力的拳头。管理到位,奖罚公开,心舒气顺。企风正,士气旺。人人勃发拼搏向上的斗志,无穷的激励源泉,全员心往一块想、劲往一处使,掀起了争创佳绩、争做标兵的热潮。
二、促进了企业管理规范化。节支增效进一步增强了全员的规范意识,人人讲规范、处处讲规范、事事讲规范已成为全员的共识,按程序办事、按制度办事成了自觉行动。企业行为的规范使企业不怕查,经得起查,在社会上树立了烟草企业规范管理的良好形象。
三、提高了企业经济效益。近年来,****市局(公司)的费用额在全市系统最少,费用率最低,节支增效成为公司最重要的效益增长点,公司经济效益逐年递增,实现了跨越式发展:XX年实现利润605万元,是1999年的14倍;XX年实现利润过千万,完成1121万元,同比增长86.2%;XX年实现利润1150万元。
四、提升了企业整体形象。在节支增效的推动下,企业两个文明建设得到更进一步的协调发展,企业形象与社会声誉进一步提高。XX年顺利通过****市文明标兵单位验收,整体工作及六个单项被评为 XX年全市系统第一名,连年被****市委、市政府评为目标管理红旗单位。
(三)
****市局(公司)开展节支增效工作的实践,提供了许多有益的启示:
启示一:要培养员工的忧患意识,形成合力。增强全员的紧迫感、危机感和责任感,端正思想,敬业爱岗,发挥全体员工的积极性、创造性,为企业节支增效工作出谋划策,做到“花一分费用,出两分效益”。
启示二:要健全财务管理制度,民主理财。用现代财务运作推动企业经营机制转换,建立科学的理财机制,突出成本管理的中心地位,启动严密的会计调控程序,充分发挥经济评审小组的监督作用,达到节支增效的目的。
启示三:要加大联动考核力度,强化责任。严格落实费用减控责任制,把节支增效引伸到每个岗位和工作环节,实行目标管理,并与职工的奖金挂钩,做到“千斤担子大家挑,人人头上有指标”,让每个员工都自觉的为企业精打细算.