五是解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭,而一个有后顾之忧的员工,就不可能全身心地投入工作。首先,我们需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化,如孩子入托、上学、家属生病等,对经济特困的员工,除常规的精神安慰外,还要给予一定的经济援助 。其次,靠办实事感化人。不从解决实际问题入手,仅仅靠说服教育,讲大道理是很难从根本上解开思想疙瘩的,不办实事、不关心员工的实际问题,员工就不可能安心本职,调动员工积极性就失去了基本条件和主动权,因此应该真正把坚持为群众办实事、做好事放在第一位,不是挂在嘴上、落在纸上,要让群众看得见、摸得着,感受到,要想群众之所想、急群众之所急,多谋大事、办实事、做好事,大事办实、实事办好、好事办巧,做群众的知己、贴心人,使群众的激情进一步得到激发,一个有效解决员工后顾之忧的方案可以赢得一片人心。
六是重视“文化激励”。新世纪对人的素质和能力提出了更高的要求,随着金融业日新月异的发展,作为央行员工不及时学习补充就无法跟上时代的需要,满足员工求知欲望既是有效的激励,也是新世纪对人民银行提出的客观要求。因此,既要鼓励员工自学,提高学历层次,又要有目地、有针对性地做好各种培训工作,要把“培训作为最大的福利”这一理念切实落到实处,同时还要多派员工外出参观学习,让员工开阔视野、更新观念、提高素质。