尝试创新管理机制，有效协调居委会、物业办和业委会三者关系。居委会、物业办和业委会关系出现不协调的主要原因之一就是三者缺乏沟通，利益关系得不到有效调节。社区可成立由居委会主任、业委会主任、驻社区物业公司主任、派出所驻社区民警、社区老党员等组成的社区议事会，对三方职责公开上墙，统一放到宣传窗，让居民知道有事该找谁。社区党委是龙头，就社区重大事项召集三方开会研究，由三方在各自职责范围内落实会议决议，有力地解决三方扯皮推诿现象；使得社区的“三套马车”统一步伐，提高办事效率。
（三）增强社区工作吸引力
社区居委会中优秀人才缺乏，关键在于居委会工作目前缺乏大的吸引力。在社会人的眼里，社区做的就是婆婆妈妈的事情，没出息。要使社区工作为广大群众所接受,成为谋职的热点、职业的亮点,社区的工作就会更上一个台阶。一是必须逐步提高居委会干部的待遇；在现在经济社会，待遇低是造成人才流失的重要原因。以一个初进社区的大学生为例，职务等级工资为每月1100元，岗位工资为每月350元，扣去社会保险自理部分，每月实到手1307元，自己一个人生计的维持也成问题，碰到好的机会自然要跳槽。二是积极探索选人用人新机制。街道要大力培养思想素质好、各方面能力强的社区工作者，量才使用，留住人才。三是加大社区干部培训，健全学习制度。以提高社区干部的业务水平、综合素质，更好服务居民，提高社会地位。四是规范社区分工，明确工作职责。现在街道10多个社区内岗位设置各有不同，因分工的不平衡，导致社工心理的不平衡，易引起社工间的矛盾。街道应统一规范，明确职责，社区结合实际分工，减少吃大锅饭的现象。五是探索社区工作者制度，建立适合社区特点的激励机制，使社区工作者成为一支全新的职业化的社区管理队伍，对其政治素质、年龄、业务能力、文化程度要有一定的要求，激励他们提高自身素质，稳定队伍。
