我作为广州xx广告有限公司在佛山的城市主管，和这个公司的合作也不是第一次。在合作过的活动中隐约还记得有“联想的五十城市大巡展”、“联想的中国石化推广活动”、“可口可乐的果粒橙推广活动”、、、、、等等许多比较大的项目(相对一个学生来说)，这次我选择了一个让我学到更多东西的dmu项目来跟大家分享一下。
在XX年2月，我接到广州xx广告有限公司的电话，要我到广州总公司(xx公司在全国具多个分公司)接受培训，项目是关于某dmu项目(某超强薄荷口香糖)的推广活动。这就开始了dmu项目的推广活动。下面具体介绍介绍活动的情况和通过这个活动我得到的体会与感想。
项目背景：dmu项目是关于美国k公司(k口香糖有限公司是美国k糖类有限公司1989年在中国设立的独资企业，是中国最大的口香糖生产厂商。公司工厂于1991年在广州经济技术开发区动工兴建，1993年正式投产，是k公司全球15家生产设施中规模最大的工厂之一)的新产品“超强薄荷口香糖”的推广活动，由于这个产品是k公司的新产品，为主要加强消费者的关注，提高产品的试吃率，提升产品知名度，深入介绍产品特点，塑造品牌形象增加销售额，所以箭牌公司委任我公司进行了一次全国的dmu项目推广活动。
项目程序：
一、主管培训：13个城市的城市主管带身份证在XX年2月5日(星期日)10点钟准时到广州市xx广告有限公司进行主管培训。) xx公司地址：广州市农林上路八横路5号(王府井附近)
二、城市踩点：在对城市主管进行了项目培训后，进一步就是各个城市的主管按照各个城市的派发数量进行踩点。踩点意思为确定派发的具体地点。因为这次活动分三个渠道进行派发。写字楼、卖场和人才市场。而我负责的禅城和南海共30间写字楼(其中禅城20间，南海10间)，卖场16间(其中禅城10间，南海6间)，人才市场6间(禅城4间，南海2间)。我们踩点除了要确定地点外还要和箭牌公司的佛山办事处取得联系，寻求他们的协作。特别是卖场。因为每个卖场均有一个防损部，如果没有他们的沟通，我们无法到商场办理临时工作证(临时派发证)。
三、招聘人员：在完成城市踩点后我们就必须确定派发的时间(具体时间由我安排，但须在4月20日前完成)。在确定了派发时间后我就必须招人了。利用自己在佛山大学的优势同时因为同学们上课时间的灵活性(有些班级早上没课，有些班上下午没课，有些班级一天没课)，招人工作比较顺利完成。因为写字楼的派发的时间为8：00am---9：30am而卖场和人才市场为星期六、日，因此招人工作并不太困难。在招人完成后，我就必须对他们进行培训。培训的内容包括派发口号(“超强薄荷粒子，迸出更强自信”)、派发目标( 15-39岁，有更强劲，更持久清新口气需求的都市男女)和派发服装(男：某风衣+深色牛仔裤+休闲鞋+某公文包，女;某风衣+深色牛仔裤+休闲鞋+某挂包)等等。
四、 进行派发：每个派发人员按自己规定的时间到达自己的规定的地点进行派发。同时派出巡场的督导对他们的工作进行评分(评分的高低直接关系到他们的工资水平)。另一方面，k公司的佛山办事处也派出相关的人员对活动进行跟进与监督。
五、项目总结：在一个多月的派发工作完成后，我必须对项目进行总结。总结的内容包括每个点派发的计划数量、实际数量、物资的回收情况、费用的报销等等。
六、项目完成;在交上项目总结不到一个月的时间，我就收到了由公司汇来的费用资金。派发完兼职人员的工资后，项目也就完成了。
事情过后再回头看回去，一切好象都是那么的理所当然。曾老师说，“纸上得来总觉浅，绝知此事要躬行。”通过这个项目后，我觉得这句话一点也不错。实践出真知。一件很简单很理所当然的事，也可能会出现你意想不到的事情。就此项目举个简单的例子：例如明明派发人员事前已经安排好到规定的地点去派，但他到临近的五分钟才通知你说，他突然要考试，所以去不了，你能怎么样?而另一边，具体的派发地点与日期早就报了k公司佛山办事处了，他那边也派人去检查了，万一检查到而又没人，他们又会怎么想呢?认为我们做假?还是什么?真不敢想象。有人说做这样一句话，“做一个管理者必须能五善四欲，五善者：善知敌之形势，善知国之虚实，善知进退之道，善知山川之险阻，四欲者：战欲胜，谋欲奇，众欲静，心欲一”。但如果没有实践，可能吗?现实吗?
在整个项目中，我个人认为最大的问题在于沟通。公司里的人与我沟通不够，信息并不能及时共享，以致在工作中出现了很多问题。同时，由于我经验有限，在数目管理上一团糟，以致在项目总结的时候连自己都搞不懂。不过通过这个项目，我认识到并学会了数目管理，同时也认识到在做事情的时候考虑周全，以策万一。如果不实践，又怎么能在这里与大家交流呢?实践，实践，还是要实践!!!
