三、重点抓好以下七个方面的工作
(一)牢固树立“一切事故都可以预防”的安全生产理念,切实抓好安全生产管理,确保年度安全生产目标实现
深入贯彻落实安全生产“一号令”,坚持“安全第一、预防为主”的方针,牢固树立“一切事故都可以预防”的理念,以安全生产规范化管理年活动为主线,以流程的梳理和优化为重点,进一步从结果管理向过程管理、从粗放型管理向规范化管理转变。
切实落实各级安全生产责任制。牢固树立安全生产责任重于泰山的观念,严格落实安全生产责任制,认真落实和完善安全生产责任制体系,认真履行和承担安全生产管理职责,提高执行力。通过层层签订安全生产责任书,把安全生产责任目标逐级严格分解到班组和个人,目标分解要具体,关口要前移,一级抓一级,一级对一级负责,层层落实、责任到位,形成责任传递机制。建立健全《电网运行情况汇报制度》、《安全生产管理到位制度》、《安全生产目标责任分解和考核办法》等制度,并严格执行。
切实加强安全生产基础管理。按照公司统一部署,继续深入开展“安全生产规范化管理年”活动。按照“一个核心和六个重点”的要求,通过生产管理信息系统的推广应用,形成科学有效的管理流程,规范安全生产的管理工作;稳步推进贯标工作,逐步建立健全我局标准化管理体系;认真落实“安全性评价”整改工作,对照存在的问题,逐条进行整改完善;加大“两票三制”的管理力度,严格检查,严格考核。加大工作现场检查力度,提高员工执行安全措施、遵守现场作业规程的刚性约束,防止事故发生。
切实加强设备管理,提高设备健康水平。加大设备整治力度,积极开展安全性评价工作,重点对涉及电网安全稳定的高压一次设备、保护及安全自动装置进行改造、完善和建设,重点开展220kv金毕ⅰ回线路综合整治和110kv变电站的设备整治。加强技术监督工作,抓好设备的定检预试,切实加强设备的运行维护;加强生产管理系统的应用,真正实现缺陷的闭环管理。不断提高电网设备的健康水平,提高电网抵御自然灾害的能力,为保证电网安全稳定运行打下坚实的物质基础。
依靠科技进步,提高电网科技信息化水平。技术进步和科技创新能力是我局实现可持续发展的力量源泉。加大科技进步和信息化建设的投入,切实提高电网的科技含量。用技术进步支撑电网和企业的管理。按照思维创新、技术创新、管理创新的要求,以信息化规范电网的安全生产流程,全面促进和提高电网的安全生产管理水平。要确保生产管理信息系统、电力营销信息管理系统、电能量采集系统全部投入使用并达到实用化;建设完成___变电站集控中心;建设完成黔西、大方、赫章县调自动化系统和95598客户服务中心;通过电网大修技改管理信息系统建设,提高项目的整体管理水平。
切实增强应对突发事故的能力。进一步编制完善应急预案和应急机制建设,落实相关部门责任和任务。建立健全以220kv金毕线事故停电等各种电网运行方式下的应急预案。
(二)着力强化营销管理,不断提高优质服务水平
开展电力市场预测、统计和分析,根据___地区的经济发展规划,结合___地区的矿藏资源,做好《电力市场规划》,明确“xx”电力市场发展方向和开拓思路,以规划指导今后一个时期内的电力市场开拓工作,提高电力市场管控水平。开展《降损规划》,有计划降低线损,提高经济效益。加强营销管理,努力完成各项营销指标。