农业局作风纪律整顿工作报告

 

二是开拓创新意识有待进一步增强。有的干部职工缺乏锐气，缺少创新的工作思路，不善于根据本单位、科室的实际创造性地开展工作，不善于适应新形势的变化研究新情况解决新问题。

 

三是工作作风不够严谨。深入基层调查研究不够，第一手材料掌握不足，缺乏工作的前瞻性和针对性。主动服务意识有待进一步增强，服务质量需要进一步提高，赶“科技大集”、送科技下乡的次数还不能满足群众需求。

 

四是工作纪律不够严谨。个别干部职工不能严格遵守各项规章制度，不同程度存在工作时间串岗、上网浏览与本职业务无关的知识等现象。

 

尽管这些现象和问题发生在个别单位（科室）、个别人身上，但它影响了机关的整体形象，影响了正常的工作秩序，妨碍了工作的正常开展。

 

四、制订措施，深入整改，努力造就一支高素质的农业干部队伍

 

针对存在问题，结合工作实际，我们从四个方面制定了整改措施：

 

（一）加强政治理论和业务学习，切实提高自身综合素质。牢固树立“终身学习”、“学习也是一种工作”的理念，进一步抓好局党委中心组、干部职工的政治理论和科学文化知识学习，不断增强学习理论、学习业务知识的自觉性和主动性。坚持集中学习和自学相结合，坚持学习和检查考核相结合，坚持学习和解决实际问题相结合。进一步完善学习制度、考勤制度、补课制度等行之有效办法，加大考核力度，以此进一步提高全体干部职工的综合素质，不断增强驾驭全局工作的能力，增强战胜各种困难和挑战的信心和勇气，以饱满的工作热情和十足的干劲积极，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。

 

（二）切实转变工作作风，深入基层调查研究。一是认真开展调查研究。局领导班子各成员要努力减少工作中的应酬，紧紧围绕全市工作大局，抓住当前影响农业发展和群众普遍关心的热点难点问题，深入基层，认真开展调查研究，切实把握工作的主动性，增强工作的预见性，提高领导的决策指挥能力，力求避免和减少工作中的失误。结合实际，年内重点完成十大热点问题的调研：1、“如何在城乡统筹发展中充分发挥部门作用”，由于开禄局长牵头，办公室负责；2、“如何发挥农业科研部门公益性职能，让农民零距离感受科技实惠”，由迟万胜副局长牵头，农科院负责；3、“威海农村土地流转问题的难点及化解对策”，由副调研员牵头，经管站负责；4、“全面落实惠农政策，夯实农民增收基础”，由迟万胜副局长牵头，生产科负责；5、“发展节约型循环型农业的思考”，由王德光副局长牵头，土肥站负责；6、“如何搞好我市农村沼气建设的发展与服务”，由王德光副局长牵头，能源站负责；7、“狠抓龙头企业建设，带动农村经济又好又快发展”，由孙法春副局长牵头，市场信息科负责；8、“加大农民培训力度，积极打造农村实用人才队伍”，由刘本文总农艺师牵头，法规科教科负责；9、“全面打造农产品质量安全放心市”，由孙法春副局长牵头，农安办负责；10、“威海苹果提质扩量增效的探索与实践”，由王德光副局长牵头，果树站负责。其他单位和科室，也要结合各自的实际，开展本职业务工作调研，最少形成1篇调研报告，为领导决策当好参谋。二是带着感情下乡，扎实开展“送科技下乡”活动。3月份开始，组织全市农技人员深入开展“农技人员下乡促春管”和“送科技下乡”活动，急农民所急，帮农民所需，切实解决农业生产中遇到的困难和问题。 首页上一页下一页