运城物业紧紧围绕“抓项目、谋转型、保稳定、促发展”的工作路径,在做好传统业务的同时,按期建成粉煤灰分选项目,目前已进入试运行阶段,全年实现收入1600万元,完成利润106万元。
永济物业通过加强团队建设,整合人力资源,推行绩效考核,消除供电亏损,全年实现收入750万元,完成了年度控亏指标。
聚达物流不断强化 “四个第一”服务准则,巩固核心业务;拓展经营思路,确保创收增值,畅通园区物流,理顺业务关系,提升安全管理,确保园区安全。全年实现收入242.5万元,利润61.3万元。
盛达光电多方收集行业和市场信息,培训人员,编制产品宣传册,注册商标,安排专人跟进同煤永济热电厂光电安装项目试行情况,为下一步投标做准备。
集团改进了生产经营分析的方式,采用听取集中汇报,部门及领导点评和深入经营单位调研相结合,全面、深入了解各子公司生产经营现状,深刻剖析存在问题和制约企业发展瓶颈,制定切实可行要求和措施,形成通报,加强对各单位生产经营的指导。持续开展“安全月”和“质量月”活动,通过专项治理整改安全和质量问题,以点带面,不断夯实基础管理,有力促进了各单位的生产经营工作。
同时集团公司克服重重困难,合理规避经营风险,为个别经营困难的企业提供了资金支持。在极其困难的情况下,补交了拖欠职工的XX年养老保险,目前正在多渠道筹集资金,解决拖欠XX年、XX年职工养老保险。
三、重新识别项目风险 量力而行注重落实
几年来,我们不断探索项目,谋划转型。推进了物流、棚改、粉煤灰综合利用,尝试了防腐钢爪、隧道检测车、光纤测温系统、分析论证了废旧阴极回收利用、3d打印材料、电子商务、氮化硅制品等项目,实施了部分项目,取得了一定的成绩,也有探索的经验教训。
XX年我们客观分析了宏观经济形势,结合集团的资源占有情况,对所有项目重新进行梳理和评价,从技术、资金、市场、可行性等方面进行广泛论证、风险识别,在项目选择上达成共识。
对于物流、棚改、防腐钢爪、粉煤灰综合利用等与集团资源和业务结合紧密的项目,集中资源加快研发建设,强化管理,注重实效,力争早日取得经济效益,支撑企业发展;对于一些尚处于研发阶段与集团现有资源特点结合不紧密,产业化周期长,市场推广和经济效益等方面不确定因素较大的风险类项目,继续关注但谨慎投资。
另外我们还建立了内部资金拆借风险评价体系,防范了投资和资金使用风险,集中使用资源,合理放大资源的使用效率。
四、着手解决历史问题 创造条件盘活资产
XX年我们下大力气回收河南天瑞的历史债权,虽说是杯水车薪,但也为一些成员企业解了燃眉之急。我们在市政府、国资委的主导下,积极与阳光集团就历史债务多次磋商,以求释放出阳光集团冻结集团的土地资产。关铝热电公司在国家开发行的15亿的项目贷款,已逾期,经关铝集团、国家开发行及担保单位中国五矿三家多次协商,由五矿集团代偿部分到期贷款。由于环保执法力度加大,要求所有火电机组配套脱硫脱硝,否则不得开机运行,集团公司和关铝热电在十分困难的情况下,积极寻求财政支持,启动脱硫脱硝项目。这些工作的开展为集团下一步推动热电重组,盘活存量,推进资源整合创造了有利条件。
自XX年以来,我们对炭素主业的燃烧系统、焙烧炉室和相关设备进行改造升级,加强基础管理,改进工艺,提升质量水平,在极其困难的条件下持续经营,为炭素公司引进战略合作伙伴,奠定了基础,创造了条件。
五、深入开展教育活动 作风建设常抓不懈
3月份,集团按照市委和国资委党委的统一部署,在国资委第一督导组的精心指导下,贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,注重与本企业的实际相结合,与党员群众的现状和期盼相结合,重点围绕三个环节和六项工作深入开展了教育实践活动。
针对在“四风”方面存在的问题,集团班子先后进行了三次集中讨论。班子成员个人也本着对自己、对组织、对职工群众高度负责的态度,勇于对号入座,认真撰写个人对照检查材料。8月4日至5日,集团班子召开了专题民主生活会,收到了预期效果,受到活动督导组和国资委卢书记的一致好评。
为更好地改进作风,抓好落实,集团党委制定了“两方案一计划”。从9月份开始开展为期4个月的作风建设专项整治活动,重点整治违反中央“八项规定”、“六项禁令”和工作涣散、推诿、漂浮,无章可循、有章不依、守章不严、违章不究等问题。