2、选择灵活多样的工作方式,赶抢工期加班加点及时应对
针对xxxx项目技术复杂和施工难度,项目部调整工作时间至晚9点,每天一个调度会,时时跟进项目加快各项施工。xxxx项目部能提前结合吴兴路市政道路施工便利,将过路套管提前预埋,省却了后续自行施工办理掘路等繁琐手续和节省施工时间,项目人员根据回迁房的特殊性,在选材适用和设备夹层利用上节省投资满足使用功能,xxxx项目部能深入与设计深入探讨,在试桩数量和检测费上加以优化,节约试验费几十万。
3、加大现场管理方式和力度,现场检查和施工控制成为常态管理
项目施工质量关系建筑品质,项目部依据资金情况、施工班组等特殊性,做了有针对性的现场管理,现场协调解决和督导实际问题,经常碰头会将问题摆出来落实下去,及时跟进设计和施工联络,解决内部问题还兼顾外围协调报件等。工程管理事无巨细,细心管理保障施工安全。
4、积极配合其他部门工作,团结一致集体应对问题
工程部是对外指令窗口,施工现场管理第一人,指令的正确性和及时性直接影响到施工管理。对外积极协调将“三控”有机结合, 内部督促招采和成本批价核价等,便于更好项目管理。
三、工作中不足
XX年对于地产管理难度异常严峻,但是公司流程、现场管理、执业操守等依然需要提升。
1、流畅的管理流程是施工管理的支柱
公司从单一的工程部分建工程、成本、招采等,分工及配合未能约定,使得工作衔接不利,对于工程管理的快速指令、相互配合协作等等带来不便,分工不明确责任不明确,造成管理被动。
2、工程部仅作施工图的管理而无创新意识
工程部成为施工图纸施工的执行者,对于选用图集做法材料设备等不能提出更优化内容,诚恳的实施者而不是优秀的管理者。专业工程师在指令上不能交圈工作,限定时间不能完成工作任务,不能多想办法解决而固守自己。对于项目可行性分析不细致,对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。
3、工作中惰性依旧,协调不足造成信息不畅通
专业工程师个人专业知识和技能支撑管理能力还有待提高。部门之间衔接差造成不能相互照应,在指令时间和准确性上存在问题。公司整体追责力度不够,造成办事拖拉而无顾忌。每个人肩上担负有责任,自己能够解决的一定自行解决,敢于分担,充分发挥自己潜质,共同营造良好的工作氛围至关重要。
四、工作中建议优化事宜
1、工程人员加强自身学习
建筑市场日新月异,管理方式仍需提升。新材料新技术新规范的应用,都要求大家努力提升自己的技术水平,走出去学进来,多学多交流提升管理水平。工程部将组织阶段性学习计划,每名专业工程师轮流做培训师,将有针对性的案例进行分享和交流,取长补短利于项目管理,同时邀请成本及同行专家讲座,学习成本控制和项目管理专业知识,推动工程管理革新。
2、加大参与招投标技术把关,优化设备匹配度
工程部储备大量专业技术人员,对于设备材料的优化选择,对于设备匹配更利用设备功效发挥等,具有最权威的发言权,对于项目后期运营和树立品牌建筑至关重要。加大工程技术人员对方案优化和设备选型,在招投标和后期管理加大力度做到一劳永逸的最佳效果。
3、推动建立公司项目质量管理手册,建立公司建设项目指导书
项目质量管理管理手册将体现公司对于质量标准确认,将已完工项目的先进经验做阐述,成为指导项目管理的书面性文件,让项目管理做到有法可依。建设项目指导书将一个项目的全过程控制编制成指导文件,作为公司整体项目开发建设全周期管理的标准文件,可以明确开发过程中各项管理和报验程序等,加强制度管理科学管理。
4、做好资金分配,强化过程管理
一个项目开发建设需要较长时间,足额资金的运作、分配和按时拨付对项目建设至关重要,资金拨付依据项目进展急缓,更多分析调配对项目管理做有效配合。
走过马年的欢畅,迎来羊年的辉煌,XX年公司项目将续写辉煌,在公司领导的关心和帮助下,工程人有信心有能力与各部门齐心协力做好每个项目管理,体现良好的道德风范和最优的执业操守。
谢谢大家。
工程部
XX年1月19日