区委：
XX年，xx 区委督查室在区委的领导和市委督查室的指导下，紧紧围绕“两个转型”的发展思路，坚持“突出重点、解决难点、抓住关键、规范程序”等工作方法，突出一个“狠”字，扎实开展了督查指导工作，认真查找了每个督查事项存在的问题，现场协调解决了一些突出问题，针对需要一定时间整改落实的问题向有关单位逐一提出了督查建议，共同促进了各项工作的落实，并取得了明显成效。现将我区XX年督查工作报告如下：
一、主要成效
XX年，上报市委督查室调研文章及督查专报共96篇，比去年多3篇；上报省委督查室调研文章和督查专报共54篇，比去年多9篇；被省委督查室采用3篇，比去年多2篇；被《新华每日电讯》、《xx日报》、《xx铜仁》等媒体采用76篇,比去年多11篇，其中：《驻村干部的梦想》被《新华每日电讯》采用，《万山区黄道乡实施扶贫生态移民搬迁工程成效明显》被省委督查内网、铜仁综合门户网采用，《xx村“海选”现场观摩》被市委组织部采用；办理上级督办件16件；上报贯彻落实上级各种会议精神工作情况报告23篇；办理县级领导批示件39件；完成《xx督查》编写32期、常委会议纪要通报11期。
二、主要做法
（一）狠抓好中心工作的督查落实。狠抓上级党委、政府各种重要会议文件精神以及区委、区政府重大决策部署的落实，重点对学习贯彻xx总书记重要批示精神、中央八项规定、“两转一保3个10”标志性项目、谢桥河道治理工程、“9+3”“4+2”教育突破工程建设、“多彩xx.桃源xx”文明专项行动等重大工作的落实情况进行了跟踪督查指导，区委的决策部署得到了有效贯彻落实。以往每期督查通报有十项左右的督查事项得不到贯彻落实，现在每期督查通报仅有两项左右正在办理，现在办结率比以往大幅度提高。
（二）狠抓领导批示件的督办。对领导批办事项，按照“一事一办、专人负责、严格把关”的原则和“快、实、准”的要求，及时做好分办、转办、催办，做到了件件有单位承办、事事有专人负责，达到了“批则必查、查则必清、办则必果”的目标。今年，重点按照区委领导的批示要求，对“妇惠家合”妇女小额贷款、新农保发放情况、谢桥教育工程等民生工作，对经开区、农业产业园区等园区建设，对黄道乡白屋场黑豚鼠，对纪检简报上反映的部分问题进行了督办，办结率达100% 。
（三）狠抓市委督查室的专项查办。对市委督查室下发的每一份《督办通知》，首先，区委督查室认真研究，及时呈报区委、区政府有关领导阅示，然后，根据领导的批示，责成区直各有关部门、各乡（镇、街道）深入开展调查处理。最后，区委督查室根据各级各部门调查处理情况，深入现场就关键环节、重点部位进行调查核实，发现问题就与相关单位研究对策，及时办结，按时上报，做到了件件有回音，事事有落实。
（四）狠抓其他工作的督查落实。在抓好全区重点工作督查的同时，根据区委领导的安排，积极主动参与区委纪委、区委组织部、区委宣传部、区直机关工委、武装部、发改局等单位的业务工作的督查指导，重点对各种大型会议会风会纪、十八届三中全会宣讲活动、“三强”整治、“同步小康.干群连心”、xx乡第九届村（居）“两委”换届选举、乡（镇、街道）武装部规范化建设、XX年党报党刊征订、XX年度绩效考核等其他工作落实情况进行了跟踪督查指导，有力地推动了有关工作的落实。
三、主要体会
第一，提高自身综合素质和工作能力是抓好督查工作的前提和基础。要抓好督查工作，必须做到思想认知水平与领导“同频共振”，看问题的视野与领导同宽，考虑问题的角度与领导同位。这就需要加强科学理论的学习，提升智慧本领，牢固树立“督查不是去‘鸡蛋里挑骨头’，也不是‘拿着鸡毛当令箭’，更不是‘指指点点’，而是推动工作更好更快的落实”的理念，培养和练就组织协调能力、解决具体问题的能力，以及语言表达能力和文字综合能力，熟悉各项工作的指导思想、基本原则、具体步骤、工作方法等，掌握各项工作的边界及工作规律，做到工作中不讲外行话，不做外行事，充分展示区委督查室的良好形象。
第二，紧贴党委的中心工作和关注点开展工作是抓好督查工作的关键。由于时间、人力和精力所限，区委督查室不可能对党委、政府的每项工作进行跟踪督查指导。为了更好地服务领导，有效开展督查，就必须紧贴党委的中心工作和关注点，集中人力、时间和精力抓好大事的督查。只有抓住了大事的督查，对党委、政府决策部署的落实、领导批示件的办理和市委督查室的专项查办就能产生“牵一发而动全身”的作用，也才能更好地发挥督查示范带动的作用。
第三，创新工作方式是有效开展督查工作的重要方法。督查工作要讲程序化，但不能事事都拘泥于程序化，否则工作很难有特色。要想使督查工作有可圈可点的亮点、成绩，就必须创新思维，不断创新工作方式。比如：以往督查工作均是在督查前通知单位做好准备，写好汇报材料，现场听取情况介绍，回来就根据单位的汇报材料写督查通报，这样的督查效果不明显。今年，我们采取第一次督查时甘当“小学生”，请单位领导现场讲解项目概况、项目内容、具体步骤、完成时限等督查事项，第二次以后督查时不通知单位，运用微积分管理原理，把握好每项工作的边界，运用好底线思维，直接深入现场，实地督查，走访群众，与有关人员共同查找问题，同时发挥主观能动性，针对问题采取现场打电话等方式，利用上下班遇到领导、开会间隙等机会，向领导反馈、汇报工作，急需解决什么，共同研究提出解决问题的对策，共同促进工作落实。比如：我们对党委决策部署落实情况、领导批示件办理情况，既用表格形式一目了然地显示各级各部门工作进展情况，也指出存在的问题，针对问题提出各种建议，供领导决策参考，提醒各单位近段时间要督促分管领导抓好某方面的工作，年底对相关单位落实情况进行再督查、“回头看”，若还未完成就扣其分，彻底改变了以往只要督查通报就扣分、工作推动未见效的局面。比如：对工作情况进行通报，是一个交流情况、相互学习的好方法，若对每个单位都表扬肯定，实际上等于对谁都没有表扬肯定。在实际工作中，我们没有搞平衡，而是真报忧、巧报喜。今年，我们在督查工作过程中，发现黄道乡生态移民搬迁工程做得很不错，值得其它乡（镇、街道）学习借鉴，于是我们专程到黄道乡生态移民搬迁工程进行了督查，以加编者按的形式，向全区通报了《万山区黄道乡实施扶贫生态移民搬迁工程成效明显》，得到区领导及各乡（镇、街道）领导干部的好评。
第四，切实转变作风是抓好督查工作的重要途径。以往督查工作均是督查工作人员坐在办公室，采用电话督查，单位联络员怎么说，督查人员就怎么记，即便深入现场查看，也是随便看一下，表示到现场督查了。这样的督查不够深入，往往会导致“信号传递层层衰减”、贯彻落实上级的决策部署和政策措施过程中出现了“中梗阻”和打折扣、出现偏差等现象，更容易导致督查通报的内容与领导干部群众实地了解的内容不一致，领导干部群众对督查工作不满意。今年，我们在继承电话督查的基础上，切实转变作风，深入乡（镇、街道）、村（居）次数大幅度增多，查找项目推进过程中存在的问题，结合实际提出督查建议，现场纠正有关问题，推动工作健康有序进行。通过转变作风，彻底改变了部分单位不实事求是上报而虚报、漏报、瞒报工作进展情况的行为，也改变了领导干部群众“督查不督查一个样”的思想认识，实现了“放心督查”、“满意督查”的目标。
四、主要问题及下步打算
一年来的督查工作，虽然得到了区领导的认可，得到了市委督查室的充分肯定，得到了广大干部群众的好评，但与区委的要求、与广大干部群众的期望还有一定差距，主要存在两个方面问题：一是区委督查室人员太少，现仅有1名工作人员，而参与其它单位的专项工作督查指导较多，区委督查室工作人员显得力不从心，身心疲惫；二是督查宣传工作力度还不够，特别是对各级各部门亮点、特色工作挖掘不够，撰写督查调研报告较少。下步，我们将向团委争取1—2名西部志愿者到区委督查室办公，具体抓日常工作。同时，我们重点对谢桥新区、经开区进行督查调研，争取省、市督查室采用3篇以上督查调研报告。
xx市xx区委督查室
XX年12月26日
