在持续开展培育品牌、发展品牌、宣传品牌、打造品牌过程中，厂党委充分发挥党组织的工作优势和党员的先锋模范作用，组织党员开展创先争优主题实践活动和组织创建“共产党员工程”活动。先后制定实施了攻“七化”、创“三优”，“千里铁路党旗红，岗位奉献当先锋”等活动载体，激励党员干部带头争创优质线路、优质项目、优质品牌。采取厂党委总体设计、基层党支部分解实施、有关部门共同推进的活动模式，促进党建优势与中心工作融为一体。一年来，通过集中开展保运保产攻坚战，共更换普枕x根、岔枕x立、混凝土枕x根、重轨x吨；按轻重缓急集中解决线路爬行、水泡、冻害、道床板结、超期服役桥涵、老旧型号道岔等x处线路季节性病害，使线路质量状态大幅提升。
3月5日，组织“xx厂郭明义爱心联队”参加了由鞍山市委宣传部、x钢党委宣传部和矿业公司联合举办的“郭明义爱心团队学雷锋大型奉献活动”。厂党委书记袁晖、职工曾焱率先在现场献血。此外，上报了2篇学习郭明义党建课题论文。
（四）千方百计拓展渠道，为公司降本增效作贡献。
今年以来，针对x钢生产经营形势异常严峻，降本增效压力增大的实际，开展了与冶金同行企业全面对标活动，查找制约成本的关键环节，做出“共性”与“个性”分析，分解落实整改措施。结合实际制定预算管理、成本管理考核办法，每月下发生产计划，定期开展厂及车间两级经济活动分析，严格控制成本指标，实行动态考核，保证预算的准确度和及时性。在实际工作中，各单位广开降本增效渠道。根据维修计划合理匹配材料、备件费用，保证各项修程的物料科学投入与及时供应。
一年来，铁运xx厂加大自修工程份额，组织了x次大规模的换枕换轨自修战役，节省人工成本x万；应用叉心焊补修复技术焊补岔心x台，降低成本x多万；挑选利旧xkg重轨x多吨，创效x万；回收废钢铁x余吨，其中置换钢轨x余吨，降低成本x余万；钢轨调边使用、道岔打磨、轨距杆修复等措施，降低维修成本费用x万。同时，通过机具设备的包保维护、优化物料运输方式、将能源指标分解落实、取消x处小锅炉、安装太阳能洗浴等措施，全年能耗费用降低x%以上。通过效能监察立项7项，综合创效x万元。
（五）提升职工技术素质，大力开展“岗位后续人才工程”。
围绕实施“岗位后续人才工程”，全面开展了“创建学习型企业，争做技能型职工”活动，结合实际建立完善鼓励职工学技术、练技能的激励机制。充分利用内外培训资源，开展全员岗位技术培训、技术练兵和技术竞赛，使干部职工适应人员整合、装备更新、管理升级等现实要求，全面提高了职工独立操作、解决现场实际问题的能力。
一年来，xx厂举办干部培训班x期 ，培训x人次，举办职工培训班x期，培训x人次；建立“导师带徒”x对；评选拔尖人才x人，岗位带头人x人；有x名管理人员晋级中、高级职称；主体线路工分别有x人和x人通过中、高级工鉴定，持证上岗率达到了x％。尤其是在x钢技术大赛中，我厂选手包揽了技术状元、能手前x名的好成绩。目前，一批年轻职工已经走上班组长岗位，成为点检维修的骨干力量。
（六）构建和谐企业，保持职工队伍稳定。
持续深入地组织开展“三提高、三应对”大讨论和不同时期的形势任务教育，统一了干部职工的思想认识。通过召开综合研讨会、专题研讨会，研究探讨改革发展的重大问题，推进了学习实践活动《整改方案》中的56项具体问题全面落实。
