陕西省三项机制推行鼓励激励机制，提振干部工作积极性。坚持导向激励，对完成任务的单位和个人综合运用精神、物质双重激励措施。下面是范文大全整理关于陕西省三项机制心得体会范文，欢迎阅读参考!
陕西省三项机制心得体会范文一
“有了三项机制为我们保驾护航，我们可以心无旁骛抓发展、甩开膀子干大事了!”日前，华商报记者在宝鸡市采访时听到许多当地基层干部这样议论，细打听方知，他们口中的“三项机制”原来是宝鸡市委新近出台的《激励干部干事创业担当有为的若干意见》《建立容错纠错机制暂行办法》及《推进领导干部能上能下实施办法》。
出台三项机制
专治一些干部闯劲不足
“三项机制”缘何令基层干部如此振奋?“建立干部激励、容错纠错、能上能下三项机制，是落实习近平总书记‘五个扎实’要求、实现追赶超越发展的重要举措，是激发干部干事创业积极性的制度安排。”宝鸡市委书记钱引安介绍说，近年来中央加大反腐力度后，其层干部队伍中出现了一些新苗头，一些干部工作闯劲不足、干事怕担风险、“当一天和尚撞一天钟”得过且过……针对这些问题，今年初以来，宝鸡市组织专门力量深入基层广泛调研，结合实际，积极探索建立常态化从严要求与制度化激励保障相结合的新机制，最大限度激发干部干事创业热情，于近日正式出台“三项机制”。
“三项机制”相互衔接配套，形成了系统科学的制度体系。其中，干部激励机制重点解决干部干事创业内在动力不足的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用;干部容错纠错机制全面落实习总书记提出的“三个区分开来”的要求，鼓励探索、宽容失误，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台;干部能上能下机制重点解决干部干事创业外压力不够的问题，让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。
干多干少一个样?
干部考核和奖金挂钩
仔细阅读“三项机制”，华商报记者发现其中的“干货”还真不少，不乏一些创新性举措。如《激励干部干事创业担当有为的若干意见》中提出，每年在全市评选表彰10名“忠诚干净担当”县级领导干部、20名“创新实干”镇街党委书记(科长)、50名“爱岗敬业”普通公务员。
针对以往公务员加班没有补偿的问题，《意见》规定，公务人员确因工作需要加班或节假日值班的，原则上安排调休或补休，未调休或补休的给予一定金额的补助。针对“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样”的现象，《意见》提出建立机关公务员积分考核制度，明确职责、细化任务，将考核结果与干部评定等次、奖励惩戒、选拔任用、奖金发放挂钩。
“想干事怕出错被问责，故多干不如少干，少干不会出事。”近年来干部队伍出现了一种不为慢为的思想倾向。为解除干部后顾之忧，营造干事创业、宽容失误的良好环境，《宝鸡市建立容错纠错机制暂行办法》提出，党政机关及其工作人员在改革创新、干事创业、履职担当过程中，出现失误、错误和过失，未谋取私利，符合政策和法规，无主观故意，能主动纠错，可免除相关责任或从轻、减轻处理。
针对长期以来一些人认为“干部只能上不能下”的所谓“规则”，《宝鸡市推进领导干部能上能下实施办法》提出，要建立健全不适应经济社会发展新常态、履职不力、工作平庸、不适宜担任现职的领导干部调整退出机制，以年度目标责任考核和领导班子、领导干部考察研判为基本依据，综合运用扶贫绩效考核、生态环境、安全生产、综治维稳、党的建设等方面工作不力的责任认定结果，采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等形式，推进市管党政领导干部能上能下。
“三项机制的建立和实施，充分体现了全面从严治党要求，顺应广大干部群众意愿，对于调动基层干部干事创业积极性、保持追赶超越精气神、打赢全面小康决胜战，必将起到积极的促进作用。”钱引安说。
陕西省三项机制心得体会范文二
市委书记、市人大常委会主任李智远主持召开市委中心组学习会议，传达学习《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》、《陕西省党政干部容错纠错办法(试行)》、《陕西省推进省管党政领导干部能上能下办法(试行)》，听取市委网信办5月份网络舆情办理情况汇报。
会议指出，建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，是省委贯彻落实习近平总书记“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的重要举措，也是激发领导干部干事创业积极性的制度安排，三项机制紧密衔接、相互配套，是一套科学、完整的选人用人机制。广大党员干部要认真学习、深入领会“三项机制”精神实质，自觉践行、勇于担当，解放思想、干事创业，发扬说真话、干实事、求实效的作风，把精力投入到落实“五个扎实”要求、促进追赶超越发展中来。要结合当前发展实际，制定我市贯彻落实“三项机制”的实施细则，将要求细化到信访稳定、安全生产、四城联创、项目建设等具体工作中来，解决好批评与自我批评、站稳立场服务中心、发展镇域经济等问题，营造一级为一级负责、下级为上级担当、干部大胆干事创业的良好氛围。要围绕实现“跻身全国百强、全省地级市前十、县域经济前三”的宏伟目标，科学制定主要经济指标，为我市实现追赶超越发展明确目标、指明方向。要围绕落实省委“三项机制”、实现追赶超越发展目标，精心组织筹备好落实三项机制、实现追赶超越动员大会，进一步统一思想、凝心聚力，不断释放计划单列红利，全面加快建设黄河西岸明珠城市步伐。
会议强调，各级各部门要积极适应新媒体发展形势，高度重视网络舆情办理、市长信箱回复、人民网地方留言版等工作，把此项工作作为倾听群众呼声、疏通社情民意的重要途径，积极化解矛盾，正确引导舆论，为经济社会发展营造良好的舆论氛围。要把办理网络舆情作为一项重要的政务工作来抓，严格程序，规范回复，杜绝大话、空话、套话，不断提高办文、办事水平，有效解决群众关心的热难点问题。要创新工作方法，打破靠经验办事的习惯束缚，科学谋划，注重实效，抓好落实，有声有色做好信访工作。政法系统要紧紧围绕“内强素质、外树形象，不断开创政法工作新局面”，精心组织载体活动，迅速有力推动落实，不断推动我市政法工作再上新台阶。
会议要求，全市各级各部门要对半年工作积极开展 “回头望”，增强时间意识和任务观念，总结经验，寻找差距，努力作为，确保全市各项工作“双过半”目标如期完成。要针对当前工作中存在的各类问题矛盾，列出问题和责任清单，层层传导压力，再鼓干劲、再添措施，攻坚克难，及时化解，确保年初各项目标任务如期完成，以实际行动落实“三项机制”要求，为实现追赶超越发展作出新贡献。
陕西省三项机制心得体会范文三
“干与不干不一样、干好干坏不一样、快干慢干不一样。”近期陕西省委出台的对干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的“三项机制”，传递的信号就是希望通过建立“三项机制”，最大限度地激发和保护全省干部干事创业的积极性、营造争先创优的好氛围、凝聚追赶超越的精气神。
“三项机制”相互配套相辅相成，解决干部“不善为”“不想为”“不敢为”， 现在有些干部做工作干事情动力不足、积极性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题，表现为能力不足“不善为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”，成为制约各项工作推进的重要因素。要想在新一轮竞争中走在前列，广大干部要苦干加实干，打造作风过硬、充满激情、奋力拼搏的干部队伍，就必须要依靠务实、管用、有力的制度机制作为保障。 容错纠错机制中提出创造性开展工作中11类情形可进行容错，为创新者容错，就是要引导干部创造性地贯彻执行党的路线方针政策，对经济社会发展中出现的新情况、新问题提出前瞻性的解决思路和措施;为担当者容错，就是要引导广大干部在推动工作落实中主动化解矛盾、勇于承担责任，在急难险重任务面前敢于迎难而上;为实干者容错，就是要引导广大干部立足本职岗位，在经济发展、民生建设、服务群众中积极履职、主动作为。让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。
能上能下机制中提出七个方面工作不力就要让位子。让平庸者下，就是要对那些浑浑噩噩、碌碌无为，干事劲头不足、进取意识不强，无过但也无功的干部进行调整;让失职者下，就是要对那些履职不力、工作滞后，不适宜担任现职的干部进行调整;让不适者下，就是要对那些在全面从严治党和经济发展新常态下不适应、不会为、不善为、不敢为的干部进行调整。让不适应、不作为的干部受惩戒、让位子。 激励机制是目标主题，容错机制是激励的保障，能上能下机制是激励和容错的重要补充，三项机制将激发党员干部创业热情和勇于担当精神。
陕西省三项机制心得体会范文四
随着反腐败和作风建设持续深入，一些政治信仰不坚定、为民服务宗旨意识不强的干部开始出现庸政懒政的现象，有了“不求无功，但求无过，做一天和尚撞一天钟”的混日子心态，有了“干好干坏一个样，干多干少一个样，干与不干一个样”的无为之举，针对这些现象，陕西省出台了“三项机制”激发干部干事创业的积极性，无疑是提振党员干部信心的一剂良方。
“三项机制”分别是奖励机制，容错纠错和能上能下。奖励机制方案是把目标责任考核作为各级干部评优评先、考核奖励和选拔重用的主要依据，还明确提出奖金分配方案由各市(区)、县(市、区)制定，奖金应发放到人，既要马儿跑，又要马儿能吃草，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用，极大激发了干事创业的激情和热情;容错纠错是指对有关单位和个人在履职担当、改革创新过程中，未能实现预期目标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，勤勉尽责、未谋取私利的，不作负面评价，及时纠错改正，免除相关责任或从轻减轻处理，它的建立是给干部干事创新买份“意外保险”，为了让干部没有后顾之忧，愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下机制，能者上、庸者下、劣者汰，这样的干事创业环境才有精气神，这不仅可以弥补干部管理中退出机制的缺位，又能最大限度地激发干部干事创业的内生动力，让想干事的干部看到希望。
“三项机制”的出台是提振党政干部信心的一剂良方，是针对出现的干部庸政懒政的现象，这样的‘三管齐下’治懒奖勤机制一旦落实，将让干部尤其是领导干部职务不能靠‘保’、日子不能靠混，也让众多清正廉洁、愿干事能干事的干部看到希望，卸下思想包袱、勇谋善为，敢啃‘硬骨头’，让干事创业的领导干部真正敢作敢为，有所作为。然而这些机制还必须要落实下去，否则纵有千条万条，不去落实就是‘白条’，只有正真落实，才能实现“三项机制”的自我价值，从而真正形成良好的用人导向和干事创业环境。
