他们始终坚持以人为本是生命线，一切围绕实践抓培养，突出贡献抓激励。一方面，大力实施“3030”、“750”和“139”人才培养计划，进一步优化创业环境，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍。一是加强对党政人才的开发和能力建设，积极举办党政干部适应依法行政、提高执政水平和办事效率需要的电子政务、法律知识和管理业务的培训，创造条件输送党政人才到著名高校或国外进修，以提高其理论素养和专业水平;二是实施经理人素质提升工程，组织规模企业经营者到北太短训或进修，开设经理人高层论坛，邀请国内著名学者和企业家讲课，开办工商企业管理本科班或emba课程，建立企业家俱乐部，加强培训、交流，全面提高企业家队伍素质;三是加强对专业技术人员的继续教育，实施“139”中青年优秀科技人才培养计划，动态管理，有重点地增加科研项目资金补助，组织好各项培训工作。另一方面，加强机关效能建设，从干部学习、目标管理、制度建设、绩效考核、诫勉监督五个方面看手，提高机关管理水平和干部队伍素质，促进勤政、廉政、优政。为加强干部经常性学习，xx区每年组织一次全区干部职工统考，不及格者不予调资;坚持层层下达年度主要发展指标和各项工作任务，并落实到机关每个人头上，作为年度考核的依据;实行服务承诺制、首问责任制、ab岗工作制和限时办结制，削减文山会海，公开办事制度，各级领导和部门的同志不搞务虚的下基层或参加节会、庆典等活动;对机关干部职工实行定性与定量相结合的绩效考核制度(即：级别系数x全员评分系数x基准资金=个人奖);对效率低下、作风飘浮、失职渎职者，依照有关规定予以相应的处理。同时，对村和居委会也实行严格的目标管理和绩效考核，合理拉开村与村、人与人的收入差距;普遍推行了村干部的养老保险(以上一年全省职工平均工资的60%为基数，区镇补13%，村缴8%，个人缴7%)，最大限度调动村干部的积极性，使“村为主”机制得到真正落实。
有益的启示
xx人，崇尚以人为本，贤能为民造福。在这里的所见所闻和接触到的人与事，对我们感触很大，环境和气氛也逼迫着我们有所思、有所悟。
这里的人“做事不做秀，淡泊名利，忠于职守”。在品德上，他们从不计较岗位差异和个人得失，对上理解领导，对下体察群众，不知累，不埋怨，永不满足的是谋事和干事;他们的发展意识、政策观念和团队精神强，上下级对工作的认识基本一致，心齐力齐，分工协作，乐观共事;他们虽然待遇高，但是任务重，压力大，危机感强，从不摆花架子，不搞奢侈浪费，不搞低级趣味，坚持在干中学、学中干，追求自我充实、自我完善、自我提高，使自身的价值不断地体现在工作中、贡献在事业上。在观念上，他们虽然发展很快，但是永不知足，能够正视自己的差距和不足，还响亮地提出“招商引资学苏州，民营经济学温州，外向型经济学广东”的口号，自我加压，不断地追求更高的目标，唱响发展的“大合唱”。
这里的人“善抓主要矛盾，依法办事，讲究方法”。针对全局发展，他们有所为、有所不为，当前突出抓了工业项目落实、土地盘活升值和重点工程建设三件大事，着力解决征地拆迁安置这个关键性问题，对上大力争取政策和项目扶持，对下维护群众利益，力求利民惠民。工业上千方百计藏富于企，注重协调企业外部关系，引导企业发展“三高”(高投入、高科技、高回报)，落实项目优惠政策，实行有门槛的项目审批或招商引进;企业自豪不自满，重利不守财，项目建设推陈出新，社会赞助频频出手。针对具体工作，他们严格按法律法规政策办事，不便操作的勇于完善，没有触及的敢于创新。他们不畏征地拆迁的巨大阻力和矛盾，以房地产开发为突破口，实现了土地盘活与升值，并以其带动了新农居点的政府统建，反哺了教育等社会公共事业和公益设施的建设。针对群众工作，他们讲究工作方法，注重教育引导与村民自治相结合，坚持按章办事与群众认可相统一，方法灵活，不留后遗症。
