电网中层管理人员高级研修班学习体会

xx年3月12日至3月22日，我有幸作为xx电网中层管理人员高级研修班的一名成员，到xx大学进行了为期10天的学习培训。xx供电局领导高度重视这次学习培训工作，出行前还专门召集全体学员召开动员会，针对学习纪律、学习态度、学习内容给每个学员提出了极高的要求。本人作为学员之一，十分珍惜这次难得的学习机遇，带着“空杯”的心态积极投入到学习培训之中。此次xx之行，除了xx高度发达的经济社会给每位学员留下深刻印象之外，更主要的是通过十天的学习、培训和考察，每个学员都学到了许多以后工作中可资借鉴的新东西。下面是我此次学习培训的小结。
一、课程开设情况
本次研修班开设的课程有卓越领导力修炼、从责任走向优秀、做好部下的艺术、现代领导艺术、新形势下企业党员的理想信念和先锋模范作用的发挥、当前时事政治热点导读、战略决策沙盘模拟等专题讲座，课程安排贴近与企业管理，教师讲授深入浅出，精彩不断，使每一个学员饱餐了一顿精神食粮。
二、学习方面的感受
1、学习方知知识少
通过这次培训，使我拓宽了知识面，注入了新鲜的知识，进一步加深了对管理这一企业行为的认识。主要体现在两方面：一方面是加深了自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业修养；另一方面是对企业管理知识的深度认识，以前自己所拥有的知识，基本上停留在本职工作和本行业管理的认识。通过这次培训学习，对管理的认知上升到了一个新的层次。
2、学习是永不枯竭的资源
 当今时代，经济全球化、知识经济化、信息快速化的趋势越来越突出。因此，学习对于每一个人、每一个企业都显得至关重要，而且日趋迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，理清思路，不断创新，增强企业的竞争能力。最先进的企业是学习型的企业，只有对企业所有员工进行不断的管理培训，全面普及管理知识，才能让一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业发展提供强有力的全面的人力资源支持，只有不断地提高员工素质，才能提高企业的综合竞争能力。
三、管理方面的感受
1、决策是关键，执行是基石
战略决策沙盘这一堂课，讲得非常深刻。对于一个企业来讲，战略制定之后，管理的重点主要是贯彻执行。企业管理主要分决策和执行两个部分，简单地说，工作不外乎就是“想”和“做”，想就是“管”，“理”就是执行。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，企业各职能部门之间没有充分发挥其应有职能作用，而且制度在落实过程中随着管理层面的增加执行力度有所减弱。制度不能很好贯彻，管理上有诸多不规范的行为，考核制度不够完善，不能完全掌控企业的管理行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。
2、网络信息工具充实管理手段
通过现代化的信息交流沟通平台与员工进行有针对性、有目的的良好沟通。网络的发展，给人与人之间的交流沟通不受时间和空间的限制，人们可以不分地域、时间、空间，即使是出差在外也能与公司、与员工保持良好的沟通和联系，甚至进行决策。可以远程批复企业的请示、报销、预算申请等，不会因为领导出差在外而影响公司的有效运作，在任何只要有电话线的地方上网，都可进入公司的信息网络系统，可以了解和掌握公司的运转情况，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。同时，充分利用电子邮件、内部网站、网上办公室(oa)或网上会议(视频系统）进行快捷沟通。公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，因事不能出席会议的，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟通的偏离程度。今天的社会有两个网，一个是社会这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们可以通过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在网络时代的必由之路，通过使用虚拟的网来完善和提升企业管理，走向规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争能力的现代化工企业。