考察“全方位”，变“单项指标”为“德才兼备”。选用干部，不仅要看干部八小时之内怎样“做事”，更要看干部八小时之外如何“做人”。八小时之外的表现，往往更能体现出一个干部的操守品行和价值观念。为此，近年来我们采取定性评价和定量评价相结合的方式，坚持实行县级领导班子和领导干部年度考核，将副县级优秀干部和副县级后备干部推荐结果量化计分，在考核评价干部的德才表现和工作实绩方面做出了有益的探索，让干部的生活作风、公众形象、家庭关系、经济状况等自然状态，全方位进入组织视野，进一步提高了干部考核评价结果的准确性、全面性。一是在认真抓好本级“一报告两评议”工作的同时，结合年度班子考核工作，切实抓好下属单位的“一报告两评议”工作，切实用好“一报告两评议”结果，根据评议结果和干部群众的意见、建议，及时进行分类反馈，鼓励先进、鞭策后进。对较差的单位，明确提出整改、提高要求。二是建立了市、县、科三级领导与干部谈心谈话制度，坚持大范围、多层次、全方位开展谈心活动。三是抓了干部监督员队伍建设，从党代表、人大代表、政协委员、离退休干部中选聘了60名干部监督员，建立了组织部门牵头，执纪执法部门密切配合的干部监督工作联系会议制度，逐步形成了党委统一领导、有关部门密切配合、组织管理和群众监督相结合的干部监督工作格局。通过多渠道加强干部的监督管理，打造一支德才兼备、情趣健康、积极向上的干部队伍，促使全市选人用人风清气正。
培养“动态化”，变“固步自封”为“比学赶超”。村看村、户看户、群众看干部。越是高标准的工作要求，就越需要思想和能力与之相适应的干部队伍。近年来，我市城
市面貌发生了翻天覆地的变化，经济实现了平稳快速增长，这种变化正是源于我市按照专业化、知识化的要求，立足未来，注重源头，加大干部的培养教育力度，打造了一支政治坚定、思想解放、作风扎实、工作过硬的干部队伍。一是坚持对副县级后备干部实行滚动管理。本着动态管理、备用结合的原则，根据推荐资格、条件，经民主推荐、组织考察，全市各单位共推荐副县级后备干部人选174人，为我市经济、社会各项事业的发展储备了一批充足的后备人才。二是坚持抓好干部政治理论学习。通过中心组学习、党校培训、分级办班、点名调训、专家授课、驻点调研等形式，认真抓好全市广大干部的理论学习和专题调研。以来，市级领导干部开展专题调研1200多人次，通过学习调研，各级领导干部的思想政治素质进一步提高。三是坚持开展大规模的干部培训。按照中央关于继续大规模培训干部的要求，以提高干部驾驭市场经济能力、处理问题化解矛盾能力以及实际操作能力为重点，采取党校培训、外出培训、挂职锻炼、跟班学习等形式，进一步加大了干部教育培训工作力度。以来，全市共举办各类主体培训班25期，联合培训班73期，培训干部达1650余人次。通过开展丰富多彩的干部教育培训，全市广大干部的综合素质得到了进一步提高。
