老师在讲如何打造高效团队时，用了西游记的故事，唐僧师徒能取得真经，关键是唐僧能把这个团队的最大效用发挥出来，唐僧有三大领导素质：目标明确、善定愿景，手握紧箍，以权制人，以情感人，以德化人。
回顾这几年的带队经验，我觉得首先是目标明确、善定愿景，工作是一个长期的过程，在这过程中经常是重复着做同样的工作，难免会感到枯燥，有时还会遇到挫折困境，这时候人就会有懈怠的情绪，就会有打退堂鼓的想法，这时作为领导者要坚定自己的信念，及时给团队鼓舞士气，给团队把目标再明确，给目标赋予上意义，让团队的工作稳定下来，让每个队员都能更舒畅的去努力工作，实现目标。
其次是手握紧箍，以权制人，这其中一部分是用制度去管，一部分是用日常利益分配去管，但不管用哪一部分去管，都得要被管的人理服，不能对不对的做法不管不问或者管不到位，这样长期下去就会越来越混乱。如果只是用权管人，就会让团队越来越紧，失去活力，配合以情感人，以德化人才能让团队在制度约束内正常运行，又不失去活力。以后我要围绕这三点，把以前的不足之处弥补起来，均衡整个队伍，让每个人发挥出最大的作用，构建一个团结高效的团队。
作为基层队伍管理者，言语表达艺术很重要，听过老师的课后，学到很多。以往的言语表达只是围绕工作展开，按部就班的汇报，虽然有条理，但总缺少实用性。现在我明白了，表达就是把自己的想法让别人听懂，还要让别人想听，听后能认同所表达的内容，听完后还要付诸行动。这就要对表达的内容、听众、构思和表达的方式上都有相应的要求。我以往的表达仅限于把事情说明白，没有考虑到表达时的言语组织和表达的方式，有时明明有很多话，却说的半截言语组织不起来了，这就是言语表达艺术欠缺。
博弈论对我来说不是新名词，但这次听完博弈论的课后我才明白博弈论的核心观念是共赢。这和我们平时讲的竞争不同，竞争总有赢有输，而博弈论寻找的是共赢的点。，每一个测井队都是一个单位，所有的测井队联合在一起又是一个大的团队，团队有团队的任务目标，单位又有单位的任务目标，这两个目标应是相辅相成的，用博弈论来将这两点是可以找到共赢的点的，用尽量少的人力和物力来完成所有的任务目标，而不能局限于每个单位之间的竞争。
