根据《xxx省农信社深入开展“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育活动方案》(xxx农信党发【2019】19号)文件精神和上级行社的安排部署，xx农商行党委围绕“既要清正廉洁，又要有所作为”、“既要抓发展，又要防风险”、“既要自己干，又要带领群众干”、“既要抓当前，又要谋长远”四个主题四个大讨论，在全行上下组织了认真扎实地学习、讨论。通过学习、讨论，不仅深刻认识到省联社在全省农信社系统开展的“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育活动意义重大，势在必行。同时又深感自己作为一行之长，对本行在改革的大潮中立于不败之地并取得长足发展，负有超出普通员工数倍以上的重大责任。
推动转型提质，实现“黄梅农商梦”，干部员工是主体，领导班子是关键，“一把手”是核心。转型首先是人的转型，转型能否成功，关键看“一把手”如何谋划、看领导班子能否做好表率，并推动干部员工在思想认识、经营理念、工作作风、能力素质等方面迅速转型，尽快构建与转型发展相适应的人力资源支撑体系。
我作为黄梅农商行分路支行行长，既是组织推动者，也是身体力行者，着重从三个层面组织学习讨论。在领导班子层面，着重解决转型发展思路不明的问题;在机关干部层面，着力解决执行力弱化问题;在全体员工层面，着力解决归属感不强的问题。通过活动的深入开展，体会至深，深感这项活动契合干部队伍现状，适应转型发展需要，意义深远，既惠当前，更利长远。
一、清正廉洁是底线，有所作为是基本要求。
(一)怎么看：纠正一个误区。现实中，有人经常把清正廉洁与有所作为对立起来，认为拓展业务就免不了吃请迎送。尤其是党的xx大以来，中央出台各项规定、禁令，对领导干部的工作能力、工作作风、生活作风都有了更高更严格的要求，一批贪腐作风不正的官员落马，让一些领导干部感到“为官不易”，“为官不为”之风滋长。有的干部错误地认为：不做事便不会出事，不求有功，但求无过;甚至认为自己不贪不占、廉洁自守就是一个好官，平平安安占个位子，忙忙碌碌装个样子，混个日子。这是典型的“在其位而不谋其政”。从黄梅农商行看，近几年改革发展的成绩，就是得益于一大批默默无闻、埋头苦干、尽心谋事、努力干事的好干部。
(二)怎么办：处理好勤与廉的关系。廉政和勤政，如车之双轮，鸟之两翼，领导干部缺一不可。勤而不廉要出事，廉而不勤要误事，不廉不勤更坏事。xx提出“三严三实”，即“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，大兴“三道”之风，即“行大道、行公道、行正道”，要求领导干部既要干净，还需干事。事实上二者并不矛盾，相反还相互促进。个人越是清正廉洁，就越有敢抓严管的底气;班子越是清正廉洁，就越有敢抓严管的合力。要强化“无功便是过，平庸也是错”的意识，做到既严守规矩，又大胆工作，有所作为。
(三)怎么推：优化干事氛围。要使干部做到廉政勤政，一个好的环境和氛围十分关键。1.加强教育引导。使领导干部自觉用党章规范自己的言行，时刻保持清醒头脑，大事不糊涂，思想上不滑坡，工作上不突出自我，团结上不搞“小圈子”，作风上不脱离群
众，生活上不放纵不侥幸。2.端正用人导向。xx提出的好干部“五条标准”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁;好干部要有“五心”，即：对上一心，对外齐心，对内真心，攻坚克难有决心，对工作生活有敬畏之心。要按照“五条标准”和“五心”要求，树立注重学识、注重发展、注重创新、注重实绩、注重勤廉的用人导向。
3.加强考评督导。要落实两个责任，党委对改革发展和党风廉政建设负主体责任，党委书记要亲自抓亲自管，班子成员要具体抓具体管;纪委书记对党风廉政建设负监督责任，履行好执纪、监督和问责三项职责。落实干部考评问责机制，盯住不落实的事，追究不落实的人，推动问责制度走向刚性化和常态化，狠抓“在位不为”的问题，旗帜鲜明地支持实干者，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。
二、发展是第一要务，防险是第一责任，统筹是根本方法，推动转型发展，必须明确这个大路径。
(一)怎么看：纠正两种倾向。发展和控险是对立统一关系，是银行业的两大核心，同等重要。实践中有两种错误倾向：一谈发展就忽视防险，或者一谈防险就放弃发展，陷入“一放就乱、一管就死”的怪圈。这两种倾向，表面上看好像是政策、环境问题，实际上是能力素质问题，根子上是思想认识和工作作风问题。正确的态度是：要坚持抓发展和防风险“力度统一论”，做到抓发展的力度有多大，防风险的力度就要有多大;业务发展延伸到哪里，防控风险就跟进到哪里。
目前，黄梅农商行正处在业务高速发展期、结构转型阵痛期、风险暴露集中期，在发展和控险方面存在两对矛盾：一是发展优势凸显，但发展不充分、结构不优;二是风控体系基本搭建，但合规意识、风控能力依然很弱。我们面临“既赶又转、既要高速发展又要高效防险”的双重历史任务，加快发展、经营转型刻不容缓;精细管理、防控风险刻不容缓。
(二)怎么办：把握发展的内涵。“发展是硬道理”，发展是解决一切问题的根本。我们所追求的发展绝不只是量的扩大，而是提质增效升级的发展，是有效益、有质量、可持续的发展。要强化规模经营、集约经营和综合经营理念，既要放手发展规模、做大总量，又要努力提高质量，推动转型。
(三)怎么推：统筹是根本方法。要以“三统八分”为基础，做到全辖农商行一盘棋、区域发展一盘棋、城乡一盘棋、业务综合发展一盘棋、发展与控险一盘棋。1.方向要明。转型发展必须与市场拓展相融合，与服务升级相融合，深耕“农区、社区、商区和园区”，实现差别化、特色化、内涵式发展。2.步子要稳。就是为转型创造条件，循序渐进，不急躁，不冒进，不要进度要质量，不要覆盖要实在。分区域调整市场定位，创新流程与产品，科学布局机构与人员，先让业务兴旺起来，这既是转型的基础，又是转型的目标。3.措施要实。就是要合理确定目标任务和时间表，把深耕“四区”工作做实，不能走过场。争取用半年、甚至一年的时间，建立客户信息档案，培植基础客户群。4.底线思维。必须把合规贯穿到经营管理的全过程，建立严密有效的风控体系，实现全员防险、全程防险、全面防险，提升合规运营能力。既不走“粗放式经营”、
“低水平竞争”的老路，更不走“先风险后纠错”、“先违规后合规”的弯路，绝不能以违规为代价，换取经营业绩。
三、领导干部要带头干、带领干、带动干，既是职责所系，也是领导方法。
(一)怎么看：理解领导干部的“真正内涵”。守土尽责，埋头苦干，这种精神和作风值得称道;但作为一个地方、部门、单位的领导者和带头人，仅仅自己“埋头干”是不够的，还需要“抬头看”，把眼光尽量放长远一些，善于调动各方面的积极性来推动工作和事业发展。通过“带头干、带领干、带动干”，形成奋进工作的强大合力，这才是领导干部的“真正内涵”。
(二)怎么干：既要自己干，又要带领全员干。1.首先要“带头干”。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。领导带头干了，员工自然跟着干;领导带了好头，员工干了会得到实惠;员工生活好了，幸福指数高了，对领导也就满意和信服了。2.然后要“带领干”。领导是指路人和领路人，应该带领员工一起干，而且要能干、会干，努力做到：不走错路，尽量少走弯路;尽可能走成功之路，尽量避免走失败路。3.再次要“带动干”。领导干部要善于谋发展、定战略、做决策，用目标理想激励员工，用激励约束调动员工，员工热情高涨，干事就很积极，就能形成强大合力。这样一来，想干事、能干事、会干事，干大事、干成事的氛围就很容易形成。
(三)怎么带：关键是要转型提能、发挥好表率作用。领导干部至少要成为五个方面的表率：其一、争做学习的表率，做“内行”领导，不做“外行”领导，做到学以立德、学以明智、学以提能、
学以示范;其二，争做做勤政的表率，做亲力亲为的领导，而不能做甩手掌柜;其三、争做团结合作的表率，要顾大局、识大体，而不能搞本位主义、小团体主义;其四、争做敢于担当的表率，而不能失去担当，揽功诿过;其五、争做廉洁自律的表率，讲党性，重品行，严要求，而不能自己把自己打倒。
四、既要立足当前，又要着眼长远，规划好“xx农商梦”，这是大战略。
(一)怎么看：政绩观要端正。处理好三个关系：
①“守摊”与“创业”的关系。“守摊型”领导往往自我定位低，谨小慎微、工作中避实就虚，拈轻怕重，重显绩轻隐绩，专干“显山露水”、“表面风光”的事，对默默无闻的艰苦工作却不愿投入精力;“创业型”领导自我要求高，创新观念强，工作办法多，具有开放的眼光、担当的气魄，饱满的激情，以促进发展为己任，以干事创业为天职，能够推动业务快速发展。我们提倡做“创业型”领导，树立一山更比一山高的境界，明确努力方向，破解工作难题，不断创造超出前任、超出同行的业绩。
②当前和长远的关系。当前是长远的基础，长远是当前的继续，两者互为依托。如果只顾当前忽视长远，发展就会迷失方向;如果脱离当前只讲长远，发展就会根基不牢。实践证明，凡是有深度的、带基础性的工作都有后劲;而且，凡有后劲的工作，现实性也很强，因为只有能思考长远的人才能更好地谋划当前。
③前任与后任的关系。岗位有任期，事业无止境。每个领导干部，既是前任，也是后任，要动态思维而不能静态思维，不但要建
立任期内的政绩，而且要为后来者的工作打好基础、增加后劲，做到干一任工作、想几任的事，多补前人缺、多铺后人路，这样的工作才是符合科学发展观的。
(二)怎么抓：基础要夯实。目前，黄梅农商行改革发展态势良好，各项建设迈上新的台阶，新的体制机制不断完善，能力素质有了新的提升。但业务结构不优、客户基础不实、精细管理差距甚远、人才培养与储备滞后、工作作风出现倒退、IT瓶颈日益突出等，自主发展的基础依然薄弱。这就要求我们必须更加注重“固本强基，提质增效”，重点在深耕农村市场、培植基础客户、信贷风险管控、提升队伍素质、夯实基础管理、电子银行拓展、打造标杆银行等七个方面下更大功夫，不断夯实转型发展的基础。
(三)怎么谋：规划要科学。“凡事预则立，不预则废。”做领导工作必须善于把握全局，谋划长远，以科学规划引领转型发展。通过这次大讨论，我们将举全行之力编制到2020年的发展战略规划，为转型发展指明方向，提供行动纲领。具体把握四点：
①设定清晰的目标定位。这个目标就是“黄梅农商梦”。通过推行管理会计，实行经济资本管理，加快流程银行建设，打造标杆银行，向一流现代农商银行迈进。把“一流农商银行”作为一个响亮的口号深入每一位员工的心中，激励大家奋发有为。
②突出实事求是的指导思想。这个指导思想应该是：以客户为中心，实行差异化竞争，有所为有所不为。农商行是地方法人银行，受制于资本、经营区域等各方面的约束，要根据自身实际条件和已有优势，着重在突出地方性、社区性和差异化竞争方面做好文章，深耕社区、农区、商区、园区，推进服务转型，着力培育和增强我们的差异化竞争能力。
③采取行之有效的发展策略。这个策略就是“三统八分”。坚持效益、质量、规模协调发展的方针，统筹好自身经营和行业管理、城乡两块阵地、业务发展与风险防控，分产业规划、分行业布局、分区域定位、分层级营销、分等级授权、分条线防险、分版块创收、分贡献计酬。
④运用科学有效的编制方法。这个方法就是“全员参与，整体把握，突出重点，通力合作”。战略规划要对银行业未来发展趋势、我行的竞争优劣势以及应对策略等问题作出全面分析与解答。既要有整体规划，也要有各分项规划，应各有侧重。整体规划侧重于从全局的角度思考跨条线、跨部门、跨机构的整体战略布局，分项规划则侧重于思考如何在自身领域支持整体规划的深入推进。
全省半年工作会议吹响了转型发展的号角，“湖北农信梦”凝聚起全体干部员工的理想，这一轮的规划编制将为我们绘就转型发展的蓝图。我们要脚踏实地，埋头苦干，不断开创改革发展新局面，助推“xx农信梦”的美丽xx篇章早日成为现实!
