创业策划书目录范文

时间:2023-06-19 23:59:39 作者:会员上传

  创业的时候需要哪些准备,如何策划好一个创业的计划方案,下面由小编整理的创业策划书,欢迎大家阅读!

【创业策划书目录一】

  创业的种类:包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。

  阶段目标:阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

  财务预估:详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。

  行销策略:行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

  可能风险评估:这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

  其他:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

【创业策划书目录二】

  一般在两页纸内完成摘要内容

  摘要主要包括以下内容:

  公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例,主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人)

  主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩)

  产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势)

  研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制)

  行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测)

  营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)

  产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制)

  管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)

  融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式)

  财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)

  风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)

  商业计划书的格式及内容要求

  一 、公司基本情况

  公司成立时间

  注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本)

  公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标

  产品和服务

  公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制

【创业策划书目录三】

  创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入的创业计划,以描述公司的创业机会,阐述创立公司、把握这一机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。

  创业计划的组成部分

  创业计划一般包括:执行总结,产业背景和公司概述,市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队,企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。

  1 、执行总结是创业计划一到两页的概括。

  包括以下方面:

  本创业计划的创意背景和项目的简述

  创业的机会概述

  目标市场的描述和预测

  竞争优势和劣势分析

  经济状况和盈利能力预测

  团队概述

  预计能提供的利益

  2 、产业背景和公司概述

  详细的市场分析和描述

  竞争对手分析

  市场需求

  公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

  3 、市场调查和分析

  目标市场顾客的描述与分析

  市场容量和趋势的分析、预测

  竞争分析和各自的竞争优势

  估计的市场份额和销售额

  市场发展的走势

  4 、公司战略阐释公司如何进行竞争

  在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

  通过公司战略来实现预期的计划和目标

  制定公司的营销策略

  5 、总体进度安排

  公司的进度安排,包括以下领域的重要事件:

  收支平衡点和正现金流

  市场份额

  产品开发介绍

  主要合作伙伴

  融资方案

  6 、关键的风险、问题和假定

  关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)

  说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

  7 、管理团队

  介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互补 ) ;介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

  8 、公司资金管理

  股本结构与规模

  资金运营计划

  投资收益与风险分析

  9 、财务预测

  财务假设的立足点

  会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表)

  财务分析(现金流、本量利、比率分析等)

  1、假定公司能够提供的利益

  这是创业计划的“卖点”,包括:

  总体的资金需求

  在这一轮融资中需要的是哪一级

  如何使用这些资金

  投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略

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