在人才的选择也相当的重要,公司通过几年的发展,在人才选用上应当重视,您不是也认为销售是公司最重要的吗?哪么在这么重要的部门里,更加需要重视人才的培养和应用,就要用可以直接用做好业务的人,而不是象以前一样,找些什么都不懂得人来,经过一年乃至更长的时间培训,公司没有这个精力,也没有这个时间来等你培养人才,当今竞争激烈的社会,你不发展就是等于落后,“发展就是硬道理”,您有没有考虑过人才的发展。公司运作了几年有没有发展?进步大不大呢?一想到这里,我的心慢慢变凉,眼前一阵迷茫,脑海里有无数个问号正在等待解答。
现公司存在二大类的问题,一是机制,二是管理。上面说的最多的是人才问题,缺乏人才就是缺乏管理,当今社会是人才竞争的社会,以人为本才是企业发展的根本,现公司还包括中层管理人员的素质问题,正所谓上梁不正下梁歪,随着人才的进入,相应的机制也要不断的调整,来适应人才的发展,企业的发展。我希望公司能够有美好的明天,但公司能有美好明天吗?问自己这个问题时,心中有一种说不清的感觉。
从内心期望来说,我当然希望公司在您的领导下越来越好,越来越发达,越来越兴旺,越来越强大。
然而,这只是我的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗?
我们有这个必要条件吗?
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗?
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗?
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗?
……
然而,这些我们好象都没有啊!要有,也都只是短板,也不至于依靠着壳牌,就是我们不够强大。
虽然,我们有一个还算不错的老板,但没有上述这些条件或条件不足,没有很好的组织架构和人才机制,也就没有强有力的管理水平和执行水平,所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。但是,也并不是说,没有上述因素,我们的明天就很暗淡。
所有这些,也许很不中听,也许很逆耳,但有三点是非常肯定
1、我不是刻意去中伤什么,也不是刻意去评论什么,我只是想让您知道和明白,公司需要改善和加强的地方太多了,不然,谈何公司的明天啊?
2、我本身确也存在很多问题,对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上,我有很多做得非常不够的地方,那是我该深刻检讨的方面,也是急需提高的方面;