如何避免个人简历制作过程中出现“造假”的情况介绍，求职者能够认识到简历造假的危害非常大，只有通过实事求是的制作简历，才能够获得招聘单位的高度认可，从而获得较为适合自身能力的工作岗位。
个人信息
cjzw
性 别： 男
年 龄： 42岁 民 族： 汉族
工作经验： 11年以上 居 住 地： 浙江温州 乐清市
身 高： CM 户 口： 江西萍乡 莲花县
自 我 评 价
1：精通企业管理，有港资企业2年、台资企业9年、日资企业4年、民营企业4年管理工作经验，十多年中高层管理经验，工作期间成功推行过成本管理、绩效管理、目标管理，并取得良好的效益。
2：结合企业现状制定合理生产计划控制和物料计划控制管理流程，理顺企业生产计划和物料计划控制，提高生产效率，降低仓库库存成本，控制物料损耗，完成公司生产经营目标。
3：结合企业现状制定合理高效的绩效考核管理机制，提升管理水平、有效激励及评价员工工作业绩、合理分配奖金激励，规范管理。
4：结合企业增强员工上岗前安全生产培训，制定安全生产管理标准，控制事故发生。
5：结合企业现各工作岗位，制定企业人员岗位职责，实现分工明确化，提高内部竞争力，更好地为企业发现和使用人才。
6：结合企业制定产品检验标准，控制不良品发生，完善品质管理体系，提高产品质量，满足客户需求。
7：通过岗位职责培训，筛选企业优秀人才，为企业打造高效的管理团队。
8：结合企业销售年度计划，制定年度生产经营计划，组织、实施、控制生产车间完成年度生产经营目标。
9：制定企业年度各岗位培训计划，培养人才，建立企业梯队人才。
10：本人专业从事注塑五金冲压、机电、汽车配件、机械机加工、半导体、网络箱、电表箱、光纤箱、线路板、印刷行业生产管理十多年，对该行业订单评审、生产计划、物料计划的制定、物料核算、物料损耗控制、生产进度控制、人员评估、机台设备维护、生产安全监控、产品质量控制、产能最大化评估、各工序操作流程、6S推行具有丰富实际的管理经验。
11：熟悉企业人力资源六大模块、生产八大模块，QC七大手法，对企业文化、团队建设、企业内部培训具有丰富经验。
12：较强的执行力、服从力和团队沟通协调力，适应能力和抗压能力强，喜欢有挑战性工作。
13：工作原则性强，属实干性人才，不喜欢光说不练，工作想做就做，要做就一定要做好、并且要做到底。
14：熟悉企业ISO90001、TS16946管理体系，能实际操作企业ERP系统。
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位： 总经理，副总经理，厂长，
希望工作地点： 浙江浙江 广东广东 江苏江苏江苏
期望工资： 15000 /月 到岗时间：2016-09-30
其它待遇要求： 包吃住，五险
工作目标 / 发展方向
希望可以加入改革发展提升管理台阶的企业,共同开创企业辉煌，休现自己的人生价值。
工 作 经 历
▌2011-07--2014-07：浙江永景科技有限公司
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 副总经理
职位描述：1、负责确保公司各部门正常工作运行，领导制定和实施公司总体战略，下达公司年度各部门经营目标。
2、负责各部门年度经营计划，实施、监督，执行、控制过程，并及时召开相关会议。
3、负责主持、推动公司管理工作流程和规章制度，领导公司各部门建立健全良好工作沟通渠道，建立组织高效管理团队，营造良好企业文化，塑造和强化公司价值观。
4、负责生产部门各项工作进度的实施、监督、检查、控制。
5、负责对PMC部、技术部、品质部、销售、采购、生产车间的组织、规划、指导、控制及协调生产过程中的各项工作，确保生产进度、保质、保量完成出货计划。
6、制定并完善生产计划及物料控制等相关操作流程与管理。
7、监督各生产车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
8、监督检查生产线的操作流程改善和车间计件单价核算与实施方案。
9、负责推行企业精益生产、绩效管理，6S管理工作。
10、负责员工的招聘、录用、培训，制定和完善绩效考核管理制度。
11、负责沟通和协调(生产、物控、仓库、采购、技术、品质)之日常工作配合。
12、领导公司利用人、机、料、法、环管理。
13、负责主持召开生产周会、品质周会，监督会后事项改进措施进度追踪和检查。
14、负责协助董事长完善公司经营计划，制定公司相关管理制度。
15、负责整合各部门月工作总结报告，上交董事长。
16、及时完成董事长临时交待其它工作。
▌2009-09--2011-07：义乌百易文具有限公司
所属行业： 办公设备、文化体育休闲用品(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/总经理助理
职位名称： 生产副总
职位描述：1、统筹生产部、PMC部、技术、品质日常运作。
2、组织、规划、指导、控制及协调生产过程中的各项活动和生产资源，确保按期、保质、保量完成生产任务。
3、制定并完善生产计划及物料控制等相关运作之流程与管理制度。
4、指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
5、负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况之检查考核工作。
6、建立安全生产管理体系，对安全生产负有管理责任，各生产部门6S的管理。
7、负责生产部员工的招聘、录用、培训、考核,提升团队凝聚力与战斗力。
8、负责协调各部(销售、采购、技术、品质)之日常工作配合。
9、负责各外发厂商生产进度的沟通与协调，厂内生产异常及时处理。
10、负责主持召开生产协调会，品质会议，会议事项的监督与检查。
11、负责提出本部门月工作总结报表。
12、及时完成总经理交待的其它工作。
▌2006-06--2009-09：东莞日本三协精机有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(外资企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门经理
职位名称： PMC经理
职位描述：1、负责统筹生产计划部、采购部、仓库、生产车间整体工作正常运作。
2、负责公司销售订单的评审与交期回复，编制及审核月、周生产计划。
3、负责对车间生产计划进度的检查与督导。
4、负责车间产能负荷分析，综合调整车间生产计划。
5、负责各车间生产异常工作的协调与处理。
6、负责生产相关数据统计结果的分析，并提出分析报告。
7、负责周、月物料计划需求编制的审核。
8、负责采购订单的审核，生产物料进度的督促确认。
9、负责配合产品开发部做好BOM表、工艺路线的整理。
10、负责生产车间物料损耗，车间待料、退料的控制，降低生产浪费。
11、负责生产物料异常的沟通与协调，合格供应商的评审。
12、负责仓库物料库存的控制，降低库存资金，节约生产成本，
13、负责主持召开生产协调会，并参加公司决策会议。
14、负责对本部门人员的录用、培训、考核，评比工作的检查。
15、负责本部门6S工作的执行与检查。
16、负责维护部门ISO系统和精益生产。
17、负责提出本部门月工作总结报告。
18、及时完成上级领导交待的其他工作。
▌2003-03--2006-06：东莞科德电子有限公司
所属行业： 电子、微电子技术(外资企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门主管
职位名称： 生产主管
职位描述：1、负责生产部门整体工作正常运作，生产部门管理制度的执行。
2、负责接收销售订单，并回复交货交期。
3、负责制定月、周生产计划和物料计划，及时安排生产。
4、负责各生产车间产品质量、生产计划进度的管控。
5、负责生产所需物料的核算与订购，并及时跟进物料到位。
6、负责生产车间物料损耗浪费的控制。降低生产成本。
7、负责产能负荷分析，调整各车间生产计划。
8、负责生产工艺的改进，提高生产效率，车间机台设备保养、检查。
9、负责生产相关数据的统计与分析，生产安全工作的实施、监督、检查。
10、负责生产车间6S工作的执行与检查，生产异常状况及时协调与处理。
11、负责生产部门人员的培训、监督、考核工作，优秀员工的评比。
12、负责与其它部门之间的沟通和协调。
13、负责推行、维护本部ISO系统和精益生产。
14、负责召开生产协调会，对会议提出的问题改善措施的检查。
15、负责提出生产部门月工作总结报告，及时完成上级交待的其它工作。
▌2001-01--2003-03：东莞科德电子有限公司
所属行业： 电子、微电子技术(外资企业)
担任岗位： 销售类-管理/商务/销售主管
职位名称： 销售主任
职位描述：1：负责客户新样品的开发和追踪样品确认结果，并及时提出新产品单价，报客户确认。
2：负责接收所有客户订单(如富士康、IBM、SONY、三星、飞利浦、光宝、)并及时回复客户交期。
3：负责制定各客户产品出货周报表和月报表，提出呈副总经理，董事长。
4：负责制定各客户出货金额月报表，销售额目标达成表，呈副总经理，董事长 。
5：负责与客户建立良好合作关系，以维护企业形象。
6：负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台帐。
7：负责销售部有关的资料、报表的整理、归档、统计、保存及保密工作。
8：负责每日接听各客户电话，了解客户各方面的需求(交期/品质/其它)做好厂内及客户之间的桥梁。
9：负责招标文件的接收和细化，根据招标要求组织标书制作，及时提供相关资料。
10：负责接听客户投诉电话，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的意见和建议。
11：负责制定每日出货计划统计，按客户订单要求数量发货，对运输费用进行审核。
12：负责每月货仓物料盘点事项的监督，协助财务跟催到期的货款。
13：参加公司召开的销售会议或组织的培训，本部的管理模式组建。
14：负责与其他部门之间的沟通及协调。
15：及时完成上级领导监时交待的其他工作。
▌2014-07--至今：浙江程力业有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总兼管理者代表
职位描述：1.在总经理的授权下抓好公司的全面经营管理工作，努力完成总经理规定的在任期内公司各项经营目标任务;
2.参与公司重大战略目标和战略规划的制定，对公司经营计划、经营方针、经营策略的具体内容进行审核确定，并签署意见;
3.主持公司高层管理工作会议，按照总经理的指示，向下级部门下达工作任务，对公司重大事项，提出具体的批示意见;
4.对公司各职能部门的工作计划任务和指标完成情况进行督导、检查、考核和审批;
5.对企业经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出具体意见，对一般性的问题及时作出处理解决;
6.协助总经理抓好公司的组织建设，对于组织架构的设置、调整提出具体意见，对车间主任、部门经理以上干部进行审查、考核，并合理地使用;
7.做好各职能部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和相互关系;
8.协助总经理抓好公司经营现场管理、内部控制管理、全面形象(VI)管理，并对公司的制度化建设、企业文化培育、管理模式完善、产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见，当好总经理助手。
9.在总经理授权时，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司有关的各种事宜;
10.履行“质量管理体系”管理者代表的职责。
教 育 经 历
1989-09--1992-07 高洲中学 理科类/理科 高中
2007-09--2011-07 郑州理工专修学院 管理类/工商企业管理 本科
2004-04--2004-05 香港百灵顾问有限公司 教育类/ISO9001内审 中专
2000-07--2002-09 台湾中坚企业管理顾问有限公司 管理类/企业管理 大专
技 能 专 长
技术职称： 工商企业管理
语言能力： 其他：一般; 中文普通话：精通
计算机能力： 高级
计算机详细技能： 熟练掌握运用Word和Excel办公软件。
其它相关技能：
本人有C1驾驶证，可驾蓝牌货车和小车，技术熟练。
拓展阅读：虚构哪些简历荣誉能够获得较高的安全性
荣誉属于一种硬性内容那么我们能够虚构荣誉吗?表面上看虚构硬性内容都是危险的，所以这种被认为不安全的方式也是大家都不敢使用的。其实这也不是绝对的如果你虚构的荣誉属于无法查证的或者不重要的，那么招聘者能够知道这些荣誉是假的吗?所以虚构此类简历荣誉可以获得较高的安全性，只要你能够说出点名堂即可。比如你说自己在读五年级时获得了全市数学竞赛的冠军，那么你最好能够说出考试的一些皮毛性东西，防止企业提出一些令你感到意外的问题。
那么到底虚构哪些荣誉具备较高的安全性?第一，从经历方面入手就是寻找不重要的经历，比如小学、初中的经历距离大学毕业比较晚，为此招聘者一般并不重视这些时期的经历，所以你说你在小学四年级获得了什么荣誉，那么招聘者会对这个时期的荣誉给予重视吗?他们只会在乎大学里获得的荣誉或者你工作后获得的荣誉，他们可没那个心思去查证你在小学初中获得的荣誉更不会对这些进行提问的。这个原则就是选择距离现在比较远的经历，如此安全度非常高所以不用过于担忧，只要你别把牛皮吹得太高即可比如获得全国某项非常有名的比赛冠军，你说你获得了全市全省某个级别较高的比赛冠亚军即可。
第二，在荣誉重要程度方面自然要倾向于重要性较小的荣誉，你在简历里体现一个小荣誉那谁会注意了?但是你体现一个极大的荣誉肯定会吸引人的，如果捏造如此之大的荣誉那么被拆穿的概率是不是大了很多?
